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第一章 首富们的炼金术(18)

首富隆起 作者:张小平


在傅军眼里,优秀的人才应该是以下三个方面的完美结合:一是体能,即生理和心理的健全程度;二是技能,即掌握基本技术和生产流程的熟练程度;三是智能,即创造性开发及创新的程度。

而傅军能留住人才的秘诀,便是善于使用“除法”——在新华联,傅军原来的股份高达70%,现在却降至31%。这部分减少的多达近40%的股份,傅军把它们分给了近400个高管。为了留住优秀人才,他提出了“一流人才,一流报酬”的原则,创建了积分奖励俱乐部、爱心基金,每年组织开展大规模的功勋之旅活动,并在长沙和北京两地为员工建造近300套大面积的精品住宅。傅军提出的口号便是“耕者有其田,经营者有其股”,试图用事业、感情、待遇、股权和文化打造人才的“金环扣”,以便使众多优秀的人才长久地为新华联发光发热。

而对自己看好的人才,傅军从来都是放心大胆地使用。新华联有很多学历不高的奇才,是傅军的不拘一格、大胆任用让他们脱颖而出,比如华联陶瓷的总经理许君奇,金六福酒业的总经理吴向东,东岳化工的董事长张建宏等等。

“黄金累千,不及一贤”。傅军说:人才是新华联最宝贵的企业资产,也是自己成就事业的力量之源。

◎北京首富卢志强:善于借势的资本大鳄

2008年5月12日发生的四川汶川大地震,无意间成了竖在中国企业家们面前的一面巨大明镜。在这面镜子前,有人表现出了最无私的爱心,也有人表现出了最吝啬的冷漠;有人表现出了惯有的圆滑,也有人表现出了罕见的糊涂。

同为房地产界的大腕,万科董事长王石与泛海集团董事长卢志强的表现形成了鲜明的对比:前者牢骚满腹惹来众怒,最后被“索捐”1亿元仍然不讨好,其领导的万科公司形象也随着地震一起倒塌;而后者在这次抗震救灾中的表现迅速、高调、适当,赚取了不少彩头,其领导的泛海集团形象也在地震的废墟中立了起来。

在商界,卢志强一直是一个让人刮目相看的人物,在企业经营、资本运作、社会责任等诸多方面表现出了丰富多彩的手法和个性。但同时,他也是一个颇有争议的人物,比如有人质疑他利用光彩事业这面公益大旗谋取了不少私利。

卢志强到底是怎样一个人?

仁义老板

在员工眼里,卢志强是一个仁义的老板。

当大灾难袭来的短短几个小时内,其他的中国企业家们还处于莫名其妙或踯躅观望的懵懂状态时,卢志强却立即表现出高度的敏感性和快速的反应能力。他统领下的中国泛海集团,在地震当日下午便决定成立“抗震救灾援助领导小组”, 卢志强亲自担任组长,调动整个集团的力量投入到援助行动中。2008年5月13日清晨,中国泛海集团火速向四川灾区捐款1000万元,这是当时所有企业中赈灾捐款最早、数额最大的一笔。

在以后短短的十几天时间内,当王石同志还在为自己捐赠的区区200万元耿耿于怀时,卢志强却动作不断——5月14日、15日两天,卢志强连续两次以个人名义向灾区捐款共200万元;5月16日,卢志强掌控的泛海建设集团股份有限公司向灾区捐款100万元; 5月19日,身为中共泛海集团有限公司委员会书记的卢志强,又向中组部交纳了1000万元的“特殊党费”。而与此同时,中国泛海的党员员工们交纳的“特殊党费”已逾56万元,其他员工捐款共计378万元。


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