他的四任妻子总共给他留下了17个子女，而他最喜欢的是事业上最得力的助手何超琼。也许因为意识到了自己的“无能”和有限，近年来，何鸿燊一直大力扶持何超琼上位，让其取代何婉琪进入澳娱董事局，希望她成为新一代赌后。

对于所有像何鸿燊一样年至耄耋的商界巨富而言，选择合适的接班人是对自己最为风光的“葬礼”。

◎周建和“兵败”潜规则

“成也萧何，败也萧何。”古代英雄常常如此悲叹命运的前恭后倨。而对商人周建和来说，导致他事业成败的“萧何”则是政府关系学及其相关的各种潜规则。

周建和一直是一个特别低调的人。在2003年的胡润中国百富榜名单上，周建和以35亿元人民币名列第12名；在2005胡润中国百富榜上，他又以38亿元人民币名列第29位。但提起这个名字，知道的人甚少，见过他面的人更是寥寥无几。

提起周建和名下的产业，在业界却几乎无人不晓。其中最引人注目的是由其投资并经营的北京庄胜崇光百货商场，此商场引进日本SOGO百货集团管理模式，是北京市目前单店面积最大的百货商场；其在香港铜锣湾的崇光百货商场，位于香港岛所谓“金箭咀”的黄金购物地段，是香港业绩最佳的百货公司；在武汉，周建和除了开设有崇光百货外，还通过收购香港德信控股的股份，从而获得当地最著名的百货商场——武汉广场购物中心49%的股权……

企业迅猛的发展势头和周建和本人极其低调的作风形成了极大的反差。有媒体甚至用“富翁失语者”来称呼他。

但“富翁失语者”近来却变成了“祥林嫂”——2007年7月31日上午，周建和在北京香格里拉酒店举办了一场“上海庄城松江交通枢纽项目法律专家论证会”，不但邀请了江平、王卫国、尹田三位京城大腕级的法学专家出席，而且打破他自己不接受媒体采访的习惯，把国内外30多家媒体的记者请到了现场。而在此之前，周建和曾四处诉苦申冤，把举报信和求救信递到了全国人大、中央纪委、公安部及上海市委和市政府主要领导的手上，可惜这些信件大都杳无音信。

上海庄城松江交通枢纽这个项目，使周建和的角色发生了颠覆性的变换——他从一个稔熟政府关系学、从潜规则中谋取利益的成功者，最终变成一个潜规则的“牺牲品”。

在潜规则中沉浮的“港商”

周建和的事业发展似乎一直和无尽的麻烦牵扯上了关系。

北京庄胜最为人熟知的旗舰项目，是于1998年建成的北京崇光百货。有人评价：“周建和在一个错误的时间、错误的地点开了一家错误的店，结果却赌赢了。”先是从1992年开始，因为拆迁所引发的纠纷，让周建和及其庄胜集团成为当地居民指责的对象，有人甚至把他列为破坏宣武门历史文化的罪魁祸首，即使现在去他的地盘看，一些居民们刷在残垣断壁之上抵抗庄胜拆迁的标语仍然十分醒目。后来，在2004年底因拖延交房而被业主集体诉讼，成为当时北京最大的交房纠纷案。而庄胜集团在2005年底热销的“庄胜南馆”商业地产项目，因为“售后反租”这种方式而受到质疑……但最后，周建和凭借强大的政府关系，终于让大楼从北京南城如乱麻般的麻烦中脱身而出。

在武汉，庄胜集团与游子乡集团于1999年合资成立了易盈公司，购买了游子乡大厦B座商厦，随后由庄胜集团单方出资亿元筹建武汉庄胜SOGO百货商场，开始了雄心勃勃的全国扩张计划。但事与愿违，2000年底武汉庄胜SOGO开业当日，竟然出现了数千群众围堵商场的场面。原来合作方——游子乡集团借开发建设游子乡大厦的名义，于1994年至1998年间进行了长达4年的非法集资行为，非法集资达亿元，致使商场开业后终日被追讨集资款的集资户围困，无法正常营业。