职业咨询过程中，我不止一次听到过很多人的抱怨，说“我觉得自己能力够了，就是缺少机会”，“我觉得自己比我的老板聪明得多，可惜我却没有他那样好的机会”。这个世界上从来就不缺少怀才不遇的人，远的有屈原，近的有那么多为小学文凭的老板打工的大学生、硕士生甚至博士生。对大多数人而言，自己多年准备的各种能力就是即将爆发的炸药桶，需要一个契机或者力量被点燃，引爆。这就是“机会”。

机会从哪里来？对于创业的人来说，机会可能无处不在，很多时候可能是一个灵感的迸发，或者一个从别处来的启示，又或者是找到解决生活中的困难的一个idea等等，而对于求职的人来说，机会更多的时候是来源于“人” 。

举世闻名的投资圣人，奥马哈的先知，沃伦巴菲特是全球投资者心中的一个偶像，他的一个点评，一次投资举动，经常会引导投资方向，甚至他投资的股票，不止是这支股票会上涨，其相关同类股票，都会上涨，因为众多投资者已经把他当作了点石成金的“圣人”。其实他的成长，也并非跟孙悟空似的，从石头里一蹦出来就会七十二变，也是有渐进发展的过程。当他年轻的时候，并不是一开始就有那么敏锐的投资头脑和投资方法的。1942年，哥伦比亚大学教授，也是价值投资之父，本杰明.格雷厄姆的一部力作《聪明的投资人》出版，他在这本书中阐述了价值投资和证券投资的思想和方法。沃伦巴菲特在看到这本书之后，放弃了原本在宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理的学业，转投到哥伦比亚大学，拜在本杰明.格雷厄姆的门下，学习证券投资。在毕业之后，为了能够继续得到向本杰明.格雷厄姆学习的机会，巴菲特提出自己想要免费为格雷厄姆—纽曼公司工作。虽然当时本杰明.格雷厄姆并没有答应，但是巴菲特一直从1951年等到了1954年（其间他回到了奥马哈，做自己的一些投资和帮助父亲），直到本杰明.格雷厄姆愿意以每年12000美元雇用他。通过在格雷厄姆—纽曼公司工作的经历，1956年，沃伦巴菲特开办了自己的投资公司。在现在看来，本杰明.格雷厄姆显然是沃伦巴菲特的一个贵人，是他把巴菲特领入了证券投资的大门。

看看巴菲特的例子，再对照一下现在求职的大学生，有几个愿意为自己喜欢的公司免费打工呢？经常听到就业难，可是有多少人真的愿意从很基础、甚至很艰苦的工作做起呢？我曾经听一个创业的朋友谈起过招聘实习大学生的例子，他的公司因为业务关系，需要几位大学生做兼职，由于并不需要他们每天都来公司，只是每周有一、两天在搞市场活动的时候，需要实习大学生在现场帮忙，结果刚一面试，应聘的大学生就非常关心实习期间的待遇问题，我这位朋友解释了工作的性质和内容，并表示会给大学生提供很好的培训机会和工作指导，让他们真的学习到市场推广、拓展方面的知识，并积累相关经验，个人待遇方面，只是在出勤的时候提供用餐补助，每月会视个人实际表现和工作业绩发放200-600元的劳务补贴。客观地说，相对于实习学生实际付出的工作时间而言，这样的补贴已经接近大学生刚工作的平均工资了，然而，参加面试的学生觉得自己是做为廉价劳动力被剥削了，没有接受这样的实习机会。

对于求职的大学生来说，也许你的贵人就是给你提供第一份工作的人，可是，有多少人会珍惜那样的机会呢？巴菲特的例子让我们看到，成功的人士，总是善于识别机会，并竭尽一切力量把握机会，这就是他们和一般普通人之间的区别。我们每天都在看到各色各样的成功人士，尤其是在成功学喧嚣尘上的今天。但是有多少人能够不仅仅是看到这些人、羡慕这些人，而是想办法去接近这些人，了解他们的故事，他们的思想，并学习他们做事情的方式呢？

我有一个朋友，前年刚刚从一个地方性大学毕业，现在在通用电气工作。他和我曾经聊起过他找工作的的过程。因为当前的优秀企业，提供给应届毕业生的职位非常少，他在找工作的过程中其实也面对了非常大的竞争者。他能够到通用电气去工作，主要的原因是因为他在通用电气做了一年的实习生。在这一年实习过程中，他非常认真地工作，尤其是努力提高自己对于外企工作的适应能力。在几次面临任务重、时间紧的项目中，他不但没有出什么差错，而且还非常热心的帮助同一个团队里面的其他人，承担一些看起来非常琐碎的工作，得到了很多同事的肯定。在最后实习结束，决定是否能够留下的决策过程中，团队里的几个同事起到了非常关键的推荐作用。他很感慨地对我说：这些人都是他生命中的贵人，没有他们，他就没有机会留在通用电气。除了这些同事，他还特别提到了他学校的老师。其实通用电气的实习生机会，他也是通过别人的帮忙而得到的。他在念研究生的第一年，除了自己每个星期固定要上的课程，还主动帮助自?的老师做一些课题的调研和数据整理，老师对他很满意。有一次往届的师姐参加聚会的时候，跟老师提到她自己在通用电气工作，部门正在准备招收实习生，老师就推荐了我的这位朋友。对于这位朋友来说，老师和师姐在这个过程中就成为了他的贵人。生活中的很多事情，从获得机会做实习生，到做实习生结束以后留在企业，或者在公司获得升职机会，这个过程中都有“贵人”在发挥作用。

其实“贵人”也有很多种，有的是属于那种具有很高的见地，能够带领你在某个领域开辟一片新天地的人，就像前面提到的本杰明.格雷厄姆之于巴菲特；或者我们常常可以看到的那些行业里面的领军人物，其背后一定会影响一大批忠心的追随者。如果有机会可以结识或者为他们工作，这些人很可能成为我们生命中的贵人。还有的贵人属于有极其丰富的社会资源和活动能力，也就是我们所说的“资源整合者”，这些人可以帮助你在需要机会的时候找到可以利用的人脉，乃至决策者，例如前面我提到的那位朋友的老师。还有的贵人是属于那种业务型的，对于某种业务或者某个行业有很深的经验，可以帮助你更快地在一个行业里面成长。

在欧美的企业中，非常盛行一种叫做“导师制”的做法，就是你可以到公司的一个专门的网站上，或者HR那里去注册，申请为自己寻找一个“Mentor”（导师）。这个导师可以是和你毫不相关的一个部门的经理，总监，甚至是副总裁或者CEO。建立了这种导师和学徒的关系之后，学徒们就可以通过各种方式，例如电子邮件、电话或者见面的方式和导师保持联系，在一些重要的问题上和遇到难题的时候，可以请教自己的导师，通过导师的人生经验，帮助我们避免一些不必要的弯路。这是在公司范围内的一种找到自己贵人的方式。通用电气的前总裁Jack Welch就曾经在自己的自传中写到，在通用电气的职业生涯中，他曾经结识过很多位导师，为自己的职业发展提供了极其重要的指导，并在一些重大抉择上提供了非常大的帮助。

除了这种方式，另外还有通过同行业的一些活动和资源来找到自己的贵人和导师的方法。目前，对于我们中国的大学生或者年青的求职者而言，可能这种导师制的方法还没有得到太大的推广，但是可喜的是我们已经可以看到很多人和很多机构已经开始在这个方面做出努力了。在这里，我强烈推荐大家去查阅李开复博士在这个方面做的工作。李开复博士以前是Google公司的高级副总裁和中国区总裁，现在自己创业，开办了一家“创新工厂”公司。他还是美国一个非常有名望的华人协会“百人会”的会员，在中国推动了百人会的“导师”计划，由百人会的会员，例如李开复、陈五福等等担任导师，为中国的学生和创业者提供指导。当然，并不是所有的学校和所有的人都能够得到这样的好机会，因为毕竟这些社会精英始终是少数。

也许会有人说，我们平常并不是总有这样的机会，那些精英们就像是在云端，距离我们太远了，而我们根本也无法接触到他们。实际上，也并不是所有人都需要和这样的人接触，并向他们学习，而所有那些能够解决我们疑惑的人，愿意帮助我们的人，能够帮助我们的人，都可能是我们生命中的贵人。关键在于我们怎么样让我们的贵人能够真正在我们需要帮助的时候帮助我们。也许前面提到的我那位朋友的例子更能适合多数人。我们的老师、同学、家人、还有朋友，那些在把自己手边的事情做好，能够友善待人，能够在帮助别人的时候不吝赐教，这些人都可能成为你生命中的贵人，只要他们能感受到你的诚恳和能力，那么在能够对你有所帮助的时候，当然他们也不会推辞的。

总结来说，我们寻找贵人，主要的方向和我们之前提到的建立自己社交网络的方向很类似，也不外乎是家人亲属、学校老师、校友中的学长、学姐、自己的实习雇主和同事、行业里面的专家、参加培训的同学、参加社会活动的嘉宾、网络上的朋友和社交网站的关系，还有你做过的职业访谈的职业人士等等，如果可以充分发挥自己社交网络的威力，其实我们会发现：做一个有心人，我们就可以在很多熟悉的面孔中找到关键时刻能够发挥关键作用的贵人。

“机会总是留给那些有准备的人”，这句话已经被无数人说了无数遍，我想“贵人”也是只留给那些有准备的人，也只愿意帮助那些有准备的人。我还在网上看到过这样的文字：“如果你想获得成功，你就需要找到一块跳板；如果你离成功的位置太远，你就需要找到那些真正赏识你才华的人— — 中国有个成語叫‘贵人相助’，你需要找到你生命中的贵人，就是那些肯给你机会的人”。

如果你现在还没有成功，但是你渴望成功，也已经意识到自己需要贵人的帮助，那么从现在就开始努力，寻找你生命中的贵人吧。