如果你认为你必须剥离某项业务，那么执行这一操作的最佳方式是什么呢？对于那些没有太多业务剥离经验的企业来说，他们很自然地会提出这样一个问题，而找到这一问题的正确答案能够产生巨大的影响。贝恩公司的三位合伙人分析了20年来超过7 000项的资产剥离项目，并从中发现了表现远远好于抽样公司的最佳资产剥离方式。这个贝恩三人组将惠好公司列为其中一个范例。惠好公司是一家林木产品公司，自2004年以来，该公司一共剥离了价值近100亿美元的业务，并利用剥离业务获得的收益将公司从一家商业木桨和造纸公司转变为附加值更高的原材料和房地产公司。

在《哈佛商业评论》2008年的一篇文章中，贝恩的这三位合伙人详细列举了企业要在资产剥离方面争取世界级表现所需遵循的四大原则：

1. 成立一支专门的资产剥离团队。

2. 制定客观的标准（例如上文讨论过的那些标准），以决定应剥离哪些业务。

3. 在你最终决定剥离某项业务前，应先完成整个资产剥离流程。

4. 确保你能明确地说明这项交易将有利于买方，以及你将如何动员员工在剥离完成后继续为公司服务。

遵照这四项建议将有助于企业最大限度地发挥他们的能力，以成功地完成业务剥离流程。