然而，管理者却不这样认为，他们眼中的工作就是一个能带来卓越工作成果的系统，而专业人士不过是这个系统里的一个构成部件。

于是，专业人士成了管理者在管理过程中遇到的一个大问题，而对于专业人士来说，管理者根本就是个爱管闲事的人，能够避开的话就尽量避开他。

不过，他们也有达成共识的时候，那就是他们都认为创业者是所有问题和麻烦的始作俑者！

事实上，在我们的脑海里，创业者、管理者以及专业人士总是共存的。当他们处于相对平衡的状态时，我们就能拥有不可思议的工作能力，可以胜任一切工作。

创业者可以自由自在地追求任何他感兴趣的新鲜事物，管理者可以进一步巩固自己的工作系统，而专业人士则可以专心致志地做自己喜欢的技术工作。

如此一来，3个人都能从自己最擅长的工作中得到满足，齐心协力把事业做到最好。

然而不幸的是，经验告诉我们，几乎没有哪个初涉商界的人能让脑子里的这3个人处于这样的一种平衡状态之中。相反，在大多数情况下，小企业家们都会留出10%的空间给创业者，20%给管理者，剩下的70%当然就归专业人士了。

创业者不断地提出各种新的梦想。

对此，管理者总是大叫道：“噢，不！”

正当他们俩打得不可开交的时候，专业人士趁机攫取了公司的控制权。

但是，他并没有继续创业者的步伐，追求梦想，而是把控制权从另外两人的手中夺了过来。

专业人士的梦想实现了，再也没有什么老板了。

然而，对公司来说，这却是一场灾难，因为不该掌舵的人反而成了舵手。

专业人士成了公司的统治者。

莎拉看起来备受打击。

“我不明白，”她说，“如果我这样做，又有什么不同呢？我会开这家店的原因只有一个，那就是我喜欢烤馅饼这件事情。如果我不喜欢的话，我开这家店有什么意义呢？”她十分疑惑地看着我，就好像我正在把已经陷入困境的她彻底地逼向绝境。

“嗯，我们要综合地看待这个问题。”我回答说。