我想，和唱片公司的沟通也许可以从我对音乐的热爱开始。为什么喜爱音乐？我不知道。我从小就狂热地喜爱音乐，也许是因为它总能一直给我带来一些盲目的自信和快感。记得创办普涞时是在学院路的二层小楼办公室里，我半夜起来，放一张“九寸钉”的双张专辑“The Fragile”。“Frail”序曲之后是“The Wretched”和“The Day the World Went Away”，每当放到这里，我都会调大音量，发出巨大的声响。一片彻底的黑暗之中，我在地板上赤足狂舞。音乐本身就足够令你飞翔，音乐改变了很多人的人生，我就是其中之一。是崔健的音乐改变了我的人生。到今天我还能清楚地记得，我在北大28楼路过水房第一次听到《一无所有》时的震撼，就像有一扇窗户猛然间打开了。

我和盛轩已经开始收集一些资料，包括互联网广告的基本情况，并且大致描绘了数字音乐未来发展的可能，然后同章明基商榷。

第一次同四大唱片公司的沟通得到的答案基本是“NO”，或者“很难批准”。免费下载以前从未有过，都需要总部批。

Sony BMG中华区当时负责数字音乐的杨惠莹也是个音乐爱好者，她最早在台湾做过DJ，翻译过维珍唱片创始人理查德?布兰森（Richard Branson）的传记。如果有任何机会去推动数字音乐的发展，她会不遗余力。她的初步评估是：“很难，ｍission impossible（不可能完成的任务）。Sony BMG是世界上非常优秀又相对保守的两个民族――日本人和德国人合伙开的。这需要在商业模式、逻辑上非常有道理才行。”之后她因为身体原因离开了公司，但我们仍是音乐上的好朋友。

EMI旗下数字音乐的负责人周倩仪富有创新精神，极具亲和力。从巨鲸和EMI合作的第一天起，她在每次会议中总会提出很多产品和服务的好创意。但当时EMI总部正在经历重大重组和人事变动，所以，那段时间内任何新的改革性的提案都很难被总部批准，甚至很难找到人来批准。