“管理者只能做他能做的事情。他只能强迫自己加倍努力来迎合国王的愿景。除此之外，他还变本加厉地让自己的下属努力工作，把每一个小时都看成生命中的最后一小时，打破然后再重新制定时间表，做过多事情来迎合国王无节制的愿景。不用多久，组织中的每个人都会无望地被愿景的摇摆、国王的狂热、眼前的激情所俘获。没有什么比组织中每个人的成功更加重要。国王的愿景成为每一个人生活的目的。”

这时，杰克等不及让我把话说完，他插话说：“很好，但是如果我不知道我想要的是什么，那该怎么办？”

“如果一个管理者的需要只被理解为对国王需要的一种反映，如果这种需要仅仅是各级管理者自上而下传递的一种信息，那么我可以非常坦白地告诉你，这个管理者根本没有自己的生活。他的生活只是别人对他的需要的一种反映――在大多数情况下，这种反映都非常苍白。”

“你可能被你想要的是什么这个问题所困扰，”我接着说，“把这种需要描述出来可能需要一段时间。但是只要你知道自己想要什么了，你离真正拥有自己的工作就不远了，同时离你真正管理你的组织和增加你对现在所从事的工作的兴趣也就近在咫尺了。为了充分发挥你的潜力，而不是仅仅反映某个人的愿景，对于你和像你一样的管理者们来说，这一点至关重要。管理者所能真正采取的唯一方式是追寻自己的愿景。”

* * *

我让杰克回想自己以前的生活，并且找出他真正想要的东西。

“除了想成为一名管理者以外，我以前一直梦想去斯坦福大学读书。”他说。

“你已经实现了这个梦想，”我说，“你曾经有一个愿景，那就是将来你从斯坦福大学毕业后的前景。你决定了下一个阶段生活的主要任务是实现那个愿景，你确定去做那些能够助你成功的事情；你按照计划的步骤去努力，你会克服实现愿景的过程中必定会出现的暂时情绪，如挫败感、失望、疲惫、生气、怀疑、迷惑等，所以最后你实现了你的梦想，从斯坦福大学毕业了。

“问题的关键是，如果你和你的国王的愿景是一致的，那么你就会去完成与实现国王的愿景一样的过程。唯一的不同是，当你完成你的过程后，你会拥有整个过程，而国王却不是这样。这个过程中点点滴滴的聪明才智，还有这个过程包含的所有技巧，都将会成为你的财富。这些都会成为你的经验、技巧和变通手法。你可以通过这些收获去发现属于你自己的崭新愿景。