“我们的工作是要有意识地分清国王、管理者和技师所担当的角色，当他们在扮演自己的角色时，也就是在完成自己的日常生活。在这样一个我们称之为‘生活’的体系中，这个复杂组织的各种愿望、目的、工作、关系正在被完成或被破坏。”

“所以，杰克，管理好自己需要一定的标准，在想到这些标准之前，你必须先有一个属于自己的愿景。这个愿景应该包括你希望成为什么样的人，而不是你现在是什么样的人。但你应该明白，如果你希望成为的人和现在的你一模一样，只是所做的工作不同，那么这不是愿景，而是一种空想。比尔?盖茨对微软有的并非只是梦想，而是一种构想。他构想着微软的世界。你要明白，在这里我跟你谈论的不是比尔?盖茨愿景的内容，而是这种愿景有多大。一个人的愿景有多大能够影响他的生活。当弗雷德?史密斯在构想联邦快递的时候，他肯定明白这份事业不只是送餐而已。联邦快递的愿景成了他的其他愿景之源。CNN如此，麦当劳如此，爱因斯坦的相对论也是如此，甚至老子所构想的‘道’也是如此。

“所以，我想给你引入一种观念，就是：没有狭隘的人，只有狭隘的愿景。我们总是安于现状，总是过于顺从。当然，这也不是绝对的。我们可以坚忍执著地对待生活中的一切细微事物，所有那些值得我们去追求、去拥有、去实现的细微事物。

“但是根据我的经验，我们生活中的各种细微事物带给我们的所有压力无疑都是一种预示：我们缺乏更远大的愿景。”

“但是我一点儿也不认为自己安于现状。”杰克回答道。

“但是，杰克，你是这样的。”我加强了语气，“当我说我们太安于现状的时候，我的意思是说我们太甘于平庸。这种平庸构成了我们的生活，即我们的价值，我们的关系，我们的智商，我们的知觉，我们的复杂性。甚至更糟的是，我们完全失去了自己的梦想，以为忙忙碌碌就是生活的全部。

“所以，要想管理好任何事物，首先要学会管理好你自己。要做到这一点，我们应该拥有一个愿景，并建立一些标准，依靠这些标准，我们能够对自己的行为进行监督，从而知道我们的某些行为是属于国王、管理者，还是技师，然后就像我们心目中理想的人物那样，扮演这三种角色。在经历这个过程的时候，我们可以时时刻刻地审视自己。当我们的扮演失败或是成功的时候，当我们忘记了自己在做什么以及为什么这样做的时候，我们都能够审视自己。在审视自己时，我们心中唯一的目标就是：明白自己究竟是谁，真正希望自己成为谁，以及怎么去体验这两者之间的差距和由这种差距造成的压力。