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抱怨

团队协作的五大障碍 作者:(美)帕特里克·兰西奥尼


抱怨

公司聘用凯瑟琳的时候,主管们就已经忧心忡忡。而这个新领导工作了两个星期之后,他们更加担心了。

他们担心并不是因为凯瑟琳做了什么引起争议或者不合时宜的事情,而是因为她几乎什么事都没做。

除了接任那天的仪式以及随后同直接下属相互熟悉之外,凯瑟琳几乎一直在大厅里走来走去,和员工攀谈。她尽可能地抽出时间参加每一次会议,但只是默默无言地旁观。最难以理解的是,她让杰夫继续主持每周的主管人员会议,而她自己只是旁听和记录。

凯瑟琳上任第一个星期的头一项举措是宣布在随后的几个月里,公司主管人员将去纳帕谷(Napa Valley)召开一系列会议,每次为时两天。她似乎需要对下属们施加更大的压力,因为他们中没有一个人相信她会在这个关键时刻“居心险恶”地让他们离开公司那么多天,毕竟公司里有太多工作要做。

更糟的是,当有人建议在第一次会议期间安排一个讨论议题的时候,竟然遭到了凯瑟琳的拒绝,原因是她有自己的计划。

就连董事长也对凯瑟琳上任初期的表现感到吃惊,同时还夹杂着无奈。他决定如果凯瑟琳不能弄出点儿名堂的话,他可能也不会和她站在同一条战线上了,他知道最后很可能是这样的结果。

    

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