杨老师语录：我的公司只有一个标准，优秀是标准，优秀业绩是标准。

主观的标准解决不了问题，要用客观的标准来衡量。那么，客观的标准该如何定位呢？

在企业里面有优秀员工，有差劲的员工，回想一下，我们每天坐在办公室思考管理制度，想出台个管理制度，出台个管理办法，出台个游戏规则，这些规章制度是希望把差的管好，还是把好的管得更好？如果不出意外的话，我们绝大多数都是想着如何把差的管好，这就意味着我们的管理更多针对的是差员工。