世界正处在历史上最伟大的时刻之一，在这世纪之端，激动人心的变化即将到来。100年后，当我们回顾成功和失败时，我们相信会看到，大部分的成功将由那些有领导战略变革能力的人来决定。我们希望，本书能帮助管理人员和经理在全球范围的工作中成为更好的变革领导者。

奥利弗·温德尔·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes)曾说过：“我不追求复杂性表面上的简单，但是我愿意将我的生命献给复杂性深层下的简单。”本书就是“复杂性深层下的简单” 。根据帕累托原理，80%期望的结果由20%的活动得来，斯图尔特·布莱克和哈尔·格雷格森将焦点放在了这20%上面。他们成功地发现了在这个高速发展的、复杂的、全球化的世界里实现变革所需要的重要动力和实际解决办法。

我在战略和咨询行业有很多朋友和同事，有一个现象几乎已成为笑话：尽管对某一行业或专业所面临的机遇和威胁进行了深入的分析研究，尽管对替代性战略作了广泛研究，尽管作出了精彩的可行性研究报告并指出了建议战略路径，这些战略却很少得到有效实施。在今天这样一个数字化、全球化的世界尤其如此，只因为人们的心灵与智慧（或许还有文化），都过于沉湎于过去而看不到变革的必要性，并且人们很难去学会新技术并组织资源向前推进以完成这项工作。

本书的逻辑清晰地建立在由内到外(个人以外)的范式或思维路径上，而不是从外到内(组织以内)。除非变革产生在个体内部，否则它不能在更大的组织中持续影响行为和结果。这让我想起伟大的社会学家埃米尔·涂尔干(Emile Durkheim)的一句话：“当有足够的道德观念时，法律是不必要的。当道德观念不够时，法律是无法强制执行的。”换句话说，考察组织变革问题时，只有让变革扎根于价值观、思维方式以及个人技能，组织结构才会发生变化--无论新的组织战略、结构或系统多么精巧都是这样。“个人变革方能变革组织”，而不是相反。