在我们的企业、组织里，“差不多先生”可以说是无处不在，无时不有：打包不方正，差不多就行了；检验产品有疵点，差不多就行了；管理人员检查、考核不认真，差不多就行了；不肯算细账，成本高点、价格低点、利润少点，差不多就行了；遇事不肯认真对待，只求过得去，差不多就行了。工作马马虎虎，敷衍了事，其结果是产品丢了质量，企业丢掉市场。由此可见，“差不多先生”有其生存的广阔空间，它给企业带来极大的危害。“差不多”现象的存在和蔓延，既害了他人，更害了自己。因此，绝不能任其滋生蔓延，必须想办法努力克服，彻底根除！

看似“差不多”，其实差很多

正是因为我们有这种“差不多”心态，工作中才漏洞百出，产品才缺乏竞争力。因为“差不多”，我们的许多企业被用户拒之门外，我们的产品总是被打上二等货色的标签，虽然与一等品只差一点，但其实是差很多。

做事情如果有“差不多”、“大概过得去”、“还行吧”、“凑合”这样的心态，那是很致命的，殊不知“差不多”其实是差很多。

1993年，全国小麦价格开始上涨，一家私营面粉厂的业务员来到小麦产区采购小麦。这时产区的一些粮库大都是待价而沽，不想卖粮食。经不起业务员的纠缠，一家粮库的负责人说：“粮食有的是，卖给你也行，一吨1000元，你要不要？”

这位业务员拿不定主意，因为他不知道自己出来这半个多月全国的小麦涨到什么价钱了，于是给公司老板发电报问：“一万吨小麦，每吨1000元，价格高不高？买不买？”

老板看到电报后生气地对秘书说：“真是乱弹琴，哪有这么高的价格，现在最高的价格也不到900元，给他发电报，就说价格太高！”

秘书赶紧跑到邮局发了个电报：“不太高。”

没几天，业务员带着签订的购销合同回来了。老板莫名其妙，追查原因才知道，秘书发电报时，“不”字的后面少了个句号。如果履行合同势必给公司带来一百多万元的经济损失，后来经过多次协商赔偿了对方15万元才算了事。当然这位秘书不久就被辞退了，而他在当地再也无法找到工作，不得不远走他方。

是啊，“不太高”和“不。太高”不是差不多吗？可就是差了一个小小的句号，却相差十万八千里。