三年后，我也被公司提拔成了部门经理。

的确，一个能把小事做好的人，将来自然能做成大事；而一个只想着做大事的人，他会忽略很多小事，结果，他是不会成功的。其实，一些成功人士都对“把小事做好”看得很重。GE公司前CEO杰克?韦尔奇也说：“一件简单的小事情，所反映出来的是一个人的责任心。工作中的一些细节，唯有那些心中装着大责任的人能够发现，能够做好。”

由此可见，把小事做好做到位，的确是“干大事”的重要前提！

从小事做起，才能干好大事

在我们的日常生活中，经常会出现这样两种人：一种是不想做小事的人，一种是做不好小事的人。大事做不好，小事不想做，是第一种人的写照，他们认为自己有水平、有能力，对一般的事弃而不做，不加理会。第二种人愿意做小事，但意识里认为小事做好的要求和标准不高，敷衍应付，事不经心。这两种人到最后一样事都不能做好。

每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，因此对工作中的小事绝不能采取敷衍应付或轻视懈怠的态度。很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者一个毫不起眼的变化，却能实现工作中的一个突破。从小事开始，逐渐增长才干，赢得领导的认可，赢得干大事的机会，日后才能真正干大事。

20岁时，汤姆?布兰德进入美国福特汽车公司。刚开始，他对工厂做了一番了解。一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过13个部门，每个部门工作性质都不相同。他主动要求从最基层的杂工做起。

杂工不属于正式工人，没有固定的工作场所，哪里有零活儿，就到哪里去。于是汤姆有机会和各部门接触。

当了一年半杂工，汤姆申请调到汽车椅垫部。不久，他学会制作椅垫的手艺。后来，他申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门。五年时间里，他几乎在各个部门都做过。最后，他申请到装配线上工作。

汤姆的父亲不解地问儿子：“你工作五年，总是做一些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？”

“爸爸，”汤姆笑着说，“我并不急于当某一部门的小工头。我以胜任领导整个工厂为工作目标，现在，我必须花时间熟悉整个流程，不仅要知道汽车椅垫如何做，还要懂得整辆汽车是如何制造的。”

确认自己具备管理者素质后，汤姆决定在装配线上崭露头角。他懂得各种零件的制造工艺，也能分辨优劣，这为他的装配工作增加了不少便利。没有多久，他成了装配线上最出色的人物。