社交网络的例子

解释社交网络如何运行，最好的办法是描述一些特定的社交网络。让我们从最大的社交网络MySpace以及最大的职业网络LinkedIn开始。

MySpace：目前互联网上最大的、最受欢迎的社交网络，拥有1.85亿会员。该网络归福克斯互动媒体（新闻集团）所有，是一个国际性的交互网站，其会员可以创建一个由用户提交的朋友、个性空间、博客、群组、照片、音乐和视频等模块的网络，如图3.1所示。

2003年8月，eUniverse公司的几位员工——也是当时受欢迎的社交网站Friendster的会   员——发现这种网站可能极受欢迎，因此创建了MySpace。他们没有受到平常的企业创办初始种种问题的困扰，他们成功的原因部分是因为他们具备完善的基础设施——包括资金、人力资源、专业技术、带宽以及服务器容量。eUniverse公司的创始人、董事会主席兼首席执行官Brad Greenspan负责监管MySpace项目，也得到了MySpace创始团队成员Chris DeWolfe（其首任CEO）、Tom Anderson（MySpace总裁）、Josh Berma以及一个程序员团队和eUniverse公司提供的其他资源的协助（包括该公司的重要技术专家Toan Nguyen，他负责维持MySpace平台的稳定运行）。

由于MySpace的最初用户显然就是eUniverse公司的员工，因此，公司举行了一些竞赛，看谁能够招收到最多的新会员。于是，员工们纷纷利用公司的资源，向社会大众推广MySpace。eUniverse运用其自身的2000万电子邮件用户，迅速使MySpace成为当代最成功的社交网络。

2002年，YourZ.com——意在成为领先的在线数据存储和分享网站，却不幸成为了网络爆炸时代的牺牲品——已拥有最初的MySpace域名。那个时候，MySpace的CEO Chris De Wolfe和他一位在YourZ.com工作的朋友拥有了MySpace的URL，并打算创建一个代管网站。De Wolfe认为，他们应当向MySpace的会员收费，而eUniverse公司的CEO Brad Cereenspan觉得必须使MySpace免费开放运行，以建立一个大型的成功社区。事实证明，Brad是正确的。

后来，De Wolfe和其他几位员工购买了新的MySpace股票及其母公司eUniverse的部分股票，2005年，在eUniverse被Rupert Murdoch的新闻集团并购之前不久，它被更名为综合媒体公司。新闻集团是福克斯广播公司和其他媒体企业的母公司。福克斯耗资5.8亿美元并购了MySpace，其中的3.27亿用于直接买下MySpace的价值。受到进军英国音乐界的驱使，MySpace于2006年1月推出了英国版，不久之后又推出了中国版。

收入模式。与许多其他社交网站和社会媒体工具一样，MySpace的收入模式相当简单：付费订购、免费广告、免费提供加上付费的更新（也称为“Freemium”[1]）。MySpace选择免费广告的收入模式，不附带收费业务。该网站通过广告收入而取得压倒性的成功，主要归功于其开发最大用户数据库的方法，这一点仅次于雅虎。这种做法充分利用行为数据的大型数据库，能够进行具有高度导向性的广告，可向每一位个人用户发送专门的、经挑选的广告。

2006年，谷歌与MySpace签署了一份9亿美元的合同，根据此合同，谷歌将向网站提供他们的谷歌搜索，同时也对一些工具在网站中发布广告。MySpace还为其他一些小的公司带来了数十万美元的收益和巨大的商机，这些小公司通过附件、插件程序和widgets[2]创建了附加的功能性，包括Slide、Rock-You！和YouTube。