2003年7月，时任微软南方区总经理的赵方，向唐骏提出辞职的请求，这令当时正在澳大利亚开会的唐骏感到非常吃惊。在得知赵方将被邀请出任苹果电脑中国区总经理时，唐骏与她通了电话。“微软是一个很优秀的公司，你在这里也有机会做到中国区的总裁，但是从个人的角度来说，我希望你自己做判断。”挂了电话后，唐骏让秘书马上订最近的飞香港的航班，然后辗转十多个小时来到广州。在跟赵方拉了半小时家常后，唐骏又赶回澳大利大亚继续开会。当这条消息出现在媒体上的时候，已经没有人会怀疑赵方在微软的重要性了。

唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。”

外企内部最大的问题是：采取淘汰制，员工之间竞争激烈，团队合作是永恒难题。唐骏则尝试在公司内部灌输一种理念――“让他人变得伟大”――这个由他在上海微软发起的活动，后来被他引入到整个微软中国。首先，由员工选出20个“公司最优秀员工”，人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人；其次，他宣布未被评上过的人，将无法享有各类晋升机会，于是最初对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。

实行一年后，接下来的员工满意度调查，上海微软排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到全球第一，业绩也得到大幅增长。不得不提的是，无论唐骏是在上海微软，还是在微软中国，员工对公司的满意度连年位列全球82家分公司之首。

2002年，微软召开全球峰会。唐骏激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great(让他人变得伟大)！”他的理念后来成了微软公认的七大文化之一。

“要让员工觉得这是一个家。”这是唐骏一直秉承的理念。

一天，微软中国的员工忽然发现饮料室里多了两个装满酸奶的大冰柜。第一天，大家都去抢；第二天，发现酸奶还在；第三天，仍然在……之后，酸奶就像免费供应的咖啡和饮料一样，每天都在。其实，这只是唐骏以员工为主的服务计划中的一小项。

如果有员工没时间交水电费或交通罚单，公司有人替你去交；为了方便员工洗衣服，公司还特意在楼下开了一家干洗店……更关键的是，唐骏在整个公司营造了一种为业务人员服务的文化。以前在微软，吃香的是技术研发人员。现在，销售人员同样受宠，极大增进了他们的工作积极性。

会作秀也是一种技能

在老板面前作秀，在员工面前作秀，唐骏用这样的方法游走在东西方文化之间。

在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。

会做人、会做事、会作秀，是升迁的捷径。

在娱乐至死的当今社会，作秀无异是个贬义词，在这个全民作秀的时代，一个平庸到不能再平庸，草根到不能再草根的人，只要肯作秀，只要脸皮足够厚，不理会传统的道德评判，就可以一秀成名。所以人人想作秀，但是又没有胆量直面承认这个词汇。

唐骏却面对媒体，语重心长地说：会做人，会做事，会作秀是升迁的捷径。一个立志要做中国职业经理人的标杆，事实上也已被众人奉为标杆的“打工皇帝”，居然面不改色地说出这番话来，是不是会让每一个正直的人产生毁灭性的绝望？

但是唐骏说，我说的作秀，应该加上引号。更确切地说，应该是包装。有些事这么做更好。

词汇的变换，事实意义会有何不同？

1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏自恃在日本留学五年的根基，一直用日语与微软日本区总裁交流。

“那日本人就特别高兴，不停地跟我说。盖茨坐在一边，就特吃惊，JUNTANG不像一个日本名字啊。”

唐骏就跟盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。并且，知道他曾开发过卡拉OK积分系统时，盖茨更惊讶了，说“难道你还有音乐方面的天赋？”