与此同时，他们在充分掌握勘察资料的基础上，集中了国内知名煤炭科研院校，组成专项课题组，研究并形成了板集矿井巨厚表土层凿井关键技术方案；多次研讨罗园―连塘李急倾斜煤层的勘探技术，为两矿开工建设做好了准备。口孜东矿呼之欲出！

新集的宏图再举，不仅是刘庄矿的成功建成与试生产，也不仅是两淮最大规模的勘探会战，新集学习型组织的建设也在同步进行。

标杆管理：掀起学习的热潮

2003年正月初八，新春的尾声。春节的喜庆仍能让人感到丝丝余温，但清晨的天津依旧乍暖还寒。早上八点刚过，我在外团拜的时候，十分意外地接到了一位新集人的电话。

20世纪90年代，施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但对于到底什么是标杆管理，即使是进入了新世纪的中国，也没有多少人真正清楚。当新集筹划标杆管理时，难题自然摆在了刘谊的面前。

2003年，以刘谊为首的领导班子根据国家开发投资公司领导的讲话精神，结合新集发展的需要，决定将这一年确定为标杆管理年。为此，新集迅速成立了标杆管理办公室，专司此事。对于标杆管理的内涵是什么，具体怎么操作，大家心里都没谱。而为弄清楚标杆管理，新集人不辞辛劳地赶往北京、上海、南京、淮南等地的大学四处求教，却一直未果。有关人员如实向刘谊汇报，刘谊只说了一句话：“你们哪儿也不用找了，到天津找张老师去吧。”是的，刘谊从1998年一上任就给我打过电话，希望我能在某些方面帮助他。

记得那是一个周日，我正在办公室加班，为全国人才评鉴中心出题，一通电话接进来。那时，周围正有施工工程，很嘈杂，一般电话都听不清。然而，这通电话却如此的清晰。对方的笑声：

“张老师，您猜猜我是谁？”

“噢，是刘谊？”

“哈哈！是我。”

“你怎么知道我在办公室？”

“我知道您肯定在办公室！”

双方都笑起来。是啊，什么叫了解？这就叫了解！

信任基于判断。因此，就出现了开头的那一幕。

当时，让我意外的并不仅仅是这一通陌生的电话。而是接到电话时，三位新集人早已站在了我的办公室门前。他们是坐夜车赶到天津的。想到天气寒冷，我迅速给单位宾馆挂去电话，让前台为新集来的小伙子们安顿了房间，让他们洗漱、休息。因还在寒假期间，我电话约了几个干部，一个小时左右，我们都匆匆赶了过去。在大致了解情况后，我调动了自己的积累，用在日本研修时读过的资料和自身的理解，向他们解释了有关标杆管理的意义和大体内容。

一番解释后，三位小伙子似懂非懂地带着答案赶回新集汇报。没多久，新集向全国招标，招标内容――标杆工程咨询指导。招标吸引了北京、上海、南京、杭州、苏州等各地的优秀机构，新集也特意邀请了我和我所在的天津企业管理培训中心参加。2003年3月，正逢“非典”初期，我们担心坐火车可能有所不便，于是驱车十几个小时前往安徽。当时，全程高速还没有通车，夜里三点，我们到达蚌埠，当时的党办主任、纪检副书记陈培，已带人等在那里。我们在蚌埠稍事休息，五点半便起床又驱车赶往当年需要两个半小时车程的公司所在地。