计划书的制订，除了全面，在每一点上都要做到细致。只有实现了细致的表述，才能让别人一目了然地看清楚。

2006年，杨蓝作了一番市场调研之后，打算开一家儿童图书公司。当他将自己的打算跟父亲说了之后，得到了父亲的大力支持。父亲决定在资金上给予全力支持。

杨蓝的父亲年轻的时候，曾经经营过一家公司，只不过，后来上了年纪，便将这家公司卖了出去。现在，听说儿子要自己单独创业了，作为父亲，当然替儿子高兴。

可是，父亲还是怕儿子年轻气盛，事情考虑不全，于是，便让他写一份计划书给自己看看。杨蓝靠着几天的调查，和自己对这一行业的了解，很快便拿出了一份像样的计划书。

可是，父亲看了后，却给他提出了一大堆的意见，什么目标不明确、销售策略不详细……总之，就是这份计划书“不细致”。杨蓝本来以为，这份计划书是给父亲看的，没必要写得那么细，可是，没想到，父亲还这么较真。可是，为了获得父亲的资助，杨蓝还是反复修改了好几遍，终于写成了一份细致的计划书。

做计划书的时候，在每一项上，一定要做到：细致！对于正在寻找资金的公司来说，创业计划书就是公司的脸面，创业计划书的好坏，往往能够决定投资交易的成败。

对初创公司来说，创业计划书的作用尤为重要。一个正在酝酿中的项目往往很模糊，通过制订创业计划书，把各种分析都书写下来，就能让对方对这一项目有一个更清晰的认识。

创业计划书可以为公司的发展确定一个具体的方向，从而使员工了解公司的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。 更重要的是，它可以使公司的出资者了解公司的经营状况，可以让供应商和销售商等了解公司的经营目标，说服出资者为公司的进一步发展提供新的资金。因此，计划书一定要细致。

公司之所以会写创业计划书，一般都是为了筹集资金。因此，在创业计划书中，必须要说明：

1.创办公司的目的。为什么要花精力、时间、资源、资金去创办公司？

2.创办公司一共需要多少资金？为什么要这么多资金？投资人为什么值得为此注入资金？……

（实例）一份全面、细致的创业计划书

快餐公司创业计划书

（一）创业目标

发展中国式的快餐，利用先进的管理机制，建立一家大型的快餐连锁公司。

（二）市场分析

现在，人们的生活节奏日益加快，就必然会出现快餐业。虽然这些年，中国的快餐业获得了长足的发展，可是，中国的大部分市场还是被西式快餐占据着。

目前，市面上的西式快餐并不适合我国普通老百姓的需求。比如：汉堡包。这种汉堡包除了具有新奇的特点之外，基本上是没有什么味道的。

现在市场上的中式快餐，大多数都具有小、脏、乱、差的特点，这些特点给我们建立中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些机会，改掉中式快餐上的缺陷，发展自己的特色，那么，我们的这个项目是极有可能成功的。

（三）实施方案

1.快餐服务业的模型。

中心：顾客。

目的：顾客满意。

2.目标市场的定位。

目标市场：大众。

顾客群：上班族、学生族、休闲族、其他。

3.市场策略。

（1）流动快餐——早餐策略。早上，人口流动性大、时间紧迫，我们会向顾客提供方便、营养的早套餐。针对学生人数众多的情况，还可以推出学生营养快餐。

（2）快餐公司形象策略。请专业公司为我们制订一套广告计划，在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示公司的形象：清洁、卫生、实惠、温馨。

（四）投资计划

“由点做起，辐而为面”。刚开始的时候，选择几个经营地址，同时“闪亮登场” ，从而形成一定的规模。而后，再根据发展的需要，向全国辐射。

（五）投资收益

利润+服务。

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创业技巧

撰写创业计划书，需要注意“6c”的规范：concept，就是“概念”，要让别人知道你要卖的是什么；customers，就是“顾客”，要明确顾客的范围；competitors，就是“竞争者”，要明确自己和竞争者之间的关系；capabilities，就是“能力”，要明确自己对所从事的行业和产品的熟悉程度，如果没有能力，最好不要做；capital，就是“资本”，既可以是现金，也可以是有形或无形资产；continuation，就是“持续经营”，也就是说，当事业发展得比较好的时候，要知道将来的计划是什么。