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第二章 九点领导力(6)

人本教练模式 作者:黄荣华


这点到了他的盲点,使他看到了一种新的可能性。

阿南说他的企业需要经理助理,但企业内部的人不合适,去外面招聘又不放心,所以很为难。

教练听了之后对他说:你需要的这个人也许世界上根本就不存在,需要你去创造出来。如果这个人对你很重要的话,你一定能把他创造出来。

在等待、寻找之外,我们还可以创造。

如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人,那就把他创造出来。

生活的玫瑰园属于创造者。

第二节 承诺自律聚焦诚信很多人都认为自己懂得承诺,因为他们经常在做承诺。且慢,让我们先分解"承诺"两个字,看看它包含的两层意思。"承"是会意字,在甲骨文字形中,上面像跪着的人,下面像两只手,合起来表示人被双手捧着或接着。《说文解字》解释为:"奉也,受也",它的本义是"捧着",后来演变为"承担"的意思。"诺"是形声字,《说文解字》解释为:"诺,应也。"本义为"表示",是答应的方式和声音。

这样一分解后,承诺所包括的两个过程就显现出来了,先诺,后承,先答应,然后用行动承担。只有诺而没有承,不是真正的承诺,惟有两者合一,两个过程的统一,才能称为承诺。

用最简单的话来解释,承诺就是说到做到。回想一下我们的生活,你是不是经常答应别人,而没有按照你说的去做 相信每一个人都能找到口头到位而行动缺席的经历。教练技术在对承诺进行了承和诺的区分后,对那些说了而不做的行为,认为是做了一次口头的宣言,而且仅仅是一次宣人本教练模式言而已。宣言和承诺是两个概念。宣言重"言",所有的东西都在宣言之中,承诺重"承",一切均在行动中。

不要认为只喜欢宣言的人就没有承诺,他也在承诺,他在用行动承诺他的宣言是假的。事实上,人在每时每刻都在承诺。承诺不是看他说了什么,而应该看他做了什么。衡量承诺,行动是最好的答案和标准,比如你的另一半不止一次对你说他爱你,可是他经常夜不思归,经常在外面与其他的异性水乳交融,他没有承诺吗 当然不是,他也在承诺,他承诺他说的爱你是骗你的,他承诺他的心不止你一个归宿,他承诺他经常用漂亮的宣言作为爱的幌子,他承诺于他自己的爱的方式,他承诺他经常说谎。

所有人都有买书的经历和经验,你把钱付给别人,是否就买了书 不是,当别人把书交给你的时候,买卖过程才完成,才算真正买了书。承诺也是一样,诺是承诺的第一步,只有行动上兑现的时候,才是真正的承诺。你付了钱,别人不给你书,你会怎么反应 肯定不会罢休,要么被骗,要么索讨。那么,你答应了别人,却不去做,别人会怎么反应 会对你说的话产生怀疑。

宣言了却不去行动,实际上也是在行动,用的是不行动的方式去行动,只是行动的方向和你宣言的方向是背道而驰的,也就是说你仍然在承诺,承诺于不愿意兑现宣言,承诺于没有兑现宣言。别人听了你的宣言,也能感觉到你的另外一种承诺,行动方向与宣言方向不一致只能增加你的不可信度。

言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归。承诺创造了别人度量自己的一个标准,承诺是体现自己言行一致的方式——告诉别人我说的宣言,让别人来检视自己说的和做的是否一样。有人会说了:"既然承诺这么重要,那我只做不说,不就行了 "拒绝"诺的人,走到了另外一个极端上去了,不敢"诺",就是不敢宣言一个标准出来,不让别人有评估自己的机会。逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。


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