不过，一个资深媒体人士对记者透露，要想踏进这个门槛，会费相比其他俱乐部可一点也不逊色，“至少超过50万元”。

一个没有实体会所的俱乐部到底凭什么有这样的底气和吸引力？

拯救牛根生

2009年7月7日，在中粮入股蒙牛的新闻发布会上，中粮董事长宁高宁与蒙牛董事长牛根生用“一拍即合”来形容此次合作。

会场上出现的牛根生明显消瘦了不少。新浪的一名记者参加了发布会，她回忆三聚氰胺事件后，偶尔见到牛根生，还没来得及提出问题，牛根生就一改过去的豪放之情，闪躲过眼神，转身就走。她说，老牛有种“受伤的眼神”。

这次发布会的会场上，牛根生好像恢复了过去的潇洒自如，他笑着对媒体说，他跟中粮是“一拍即合”——“因为双方的文化、理念基本一致。宁总是中国企业家俱乐部荣誉主席，我是轮值主席，去年交流比较频繁，所以一拍即合。”

这看起来平淡无奇的商业交易，背后是蒙牛的生死关头和俱乐部成员的鼎力相助。包括宁高宁在内的中国企业家俱乐部的成员们救了他一手创办的企业。

那是2008年秋天，北京还是和往常一样干燥，三鹿“问题奶粉”事件却不断升温，已从一家企业的危机迅速演变成整个中国乳品行业的一场生死劫，包括蒙牛、伊利等知名乳企在内，共有22家国产奶粉品牌上了黑名单。蒙牛陷入了风雨飘摇之境。

最直接的反应来自资本市场，在一天中，摩根斯坦利、瑞信、高盛、中金等投行无一例外地将蒙牛撇进“沽售”或是“跑输大市”之列，最夸张的是摩根大通将该股目标价直接从18港元大幅降至3.8港元。