1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困难的时候，即便如此，史玉柱年年参与泰山会例会。泰山会有一个规定：正式会议会员如有困难不能参加,需交纳请假费1万元。2007年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来1万元请假费。

对史玉柱而言，在和泰山会会员的交谈中，最直接的收益是明确了东山再起的方向。史玉柱曾经利用宣传攻势，通过 “让几亿儿童聪明起来”的电视广告词展开地毯式广告轰炸，“巨人脑黄金”在全国走红，成为当时同类产品的佼佼者。回忆脑黄金销售情况时，史玉柱曾说：“脑黄金在巨人集团手中，销售额十分惊人。巨人集团下属的分公司，曾有一个月向集团上交800万元的销售额还属于业绩最差的，让我狠狠地批评了一回。”可见巨人集团的脑黄金销量是多么巨大。大家让史玉柱在“巨人脑黄金”上想想办法。

1999年，史玉柱在上海注册建立生产保健类产品的生物医药企业——上海健特生物科技有限公司，自称和原班人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。

2007年，史玉柱复出，召开新闻发布会，得知消息的记者蜂拥而至，史玉柱却临时改变了计划，到泰山会做起了讲座，开口大谈：“我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。”他把自己的经验教训讲述给在座的会员。对史玉柱而言，在泰山会里和兄弟谈失败，更知心。

史玉柱把泰山会视为“娘家”。史玉柱曾说：“泰山产业研究院就好像是我的娘家，在这里我找到了重新站起来的信心。”

在泰山会，帮扶也是相互的。

譬如，史玉柱也为四通从IT电子改做保健品的转型不遗余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。