如果你使用飞机上的对讲机与飞行员通过话，就会注意到飞行员的用词得当、表达的意思明白无误。优秀的飞行员是一个能进行有效言语交际的人。

企业领导者也应有效的阐述自己所憧憬的目标，以争取下属们的支持。

对未来的目标能有个清晰、明确的看法，是现代领导者的远见力在发挥着至关重要的作用，它绝对是不能缺少的。因为远见能够决定领导者的工作能力，它能描绘出未来前景的具体样子，来点燃人们的工作热情，驱使人们不断地向前进取。

一般而言，团队远景规划描绘的是团队未来发展的蓝图，即团队前进的方向、团队的定位及将要占领的市场位置及计划发展的业务能力，是团队最终希望实现的美好前景。在未来的5—10年或更长的时间里，团队究竟要成为什么类型的团队？在团队决定进入的业务领域究竟要占领什么样的市场位置？团队管理者对这两个问题的清晰回答就构成了团队的远景规划。明确的团队远景规划是制订战略的前提条件。如果团队前进的方向尚不明确，也不明确为在竞争中获得成功需要建立哪些能力，那么团队战略制订及经营决策便缺乏明确的指导，就像在黑暗的大海中航行的轮船缺乏灯塔一样，因而根本不可能取得成功。

可见，具有上述内涵的团队远景规划概念是非同一般的，这可以从其特征中具体体现出来。

特征一：孕育了无限的创造力。一个好的远景规划的重要特征就是它孕育了无限的创造力。由于远景规划描绘的是团队未来发展的蓝图，这就产生了对团队全体成员的长久激励。如果团队全体成员真正把这一远景规划当做自己努力的方向，那么，此时此刻全体成员就会真正焕发出无限的创造力。

特征二：激发强大的动力。有这么一个真理：如果没有一个强大的拉力把人们拉向真正想要实现的目标，维持现状的力量将牢不可破。好的远景规划可以产生强大的动力，驱动团队的全体成员产生追求团队远景规划的巨大勇气，并把这种勇气转化为自己发自内心的行为动力。可口可乐公司的远景规划就是要永远做软饮料的世界第一，这一远景规划对可口可乐公司的员工的确产生了巨大的驱动力，因而在他们身上体现出了他们要比百事可乐更高的巨大愿望和勇气。

特征三：创造未来的机会和驱动力。在西方的管理论著中，许多杰出的团队大多具有一个特点，就是强调团队远景规划的重要性，因为只有借助远景规划，才能有效地培育与鼓舞团队内部所有人，激发个人潜能，激励团队成员竭尽所能，增加团队生产力，使团队力量极大化发挥。而且远景规划本身就给团队一个长远的经得起推敲的未来，正是它的这种未来特性阻止了团队舍本逐末的倾向，从而确保团队面向未来，为团队提供未来发展的机会。