中国的出口如此蹊跷

让经济学家困惑的是，中国的出口也不完全是按照所谓的比较优势理论。比较优势理论指出：一国的贸易模式取决于该国与世界上其他国家生产成本的相对差异。这些差异又与产业间的劳动生产率差异（李嘉图贸易模型）或国家间相对要素禀赋的差异（赫克歇尔—俄林模型）相联系。各国应该集中生产并出口其在劳动生产率上具有比较优势的产品，进口其具有比较劣势的产品。如果从中国的资源禀赋来看，由于中国拥有丰富而廉价的劳动力，所以应该集中生产并出口劳动密集型产品。在中国出口的商品中，劳动密集型产品（如玩具、衣服、简单的电子器件集成）的出口确实仍然占很大比重，但高度精密产品的出口范围之广也不容忽视。哈佛大学经济学家丹尼·诺迪克在一份报告中指出，如果依据商品的精密性来考察一国商品的出口，中国的商品出口结构相当于比其人均收入高三倍的国家的出口结构。

Dani Rodrik,2006.“What's So Special about China's Exports?”China & World Economy,Institute of World Economics and Politics,Chinese Academy of Social Sciences,vol.14(5),pages 1?19.

?EXPY指数的计算步骤有两步：首先，对每一个以六位数分类法分类的商品，计算出口该商品的国家的加权平均收入，权数为一国对该产品的比较优势（对其进行标准化以使其和为1），这样就得到对应该商品的收入水平，称之为PRODY指数。其次，计算每个国家的EXPY指数，即每个国家PRODY指数的加权平均数，权数为每种商品出口在一国总出口中的比率。

诺迪克和他的同事一起设计了一个衡量一国出口结构复杂程度的指标EXPY。?在他们的分析中，总体来看，一国的出口复杂程度和该国人均GDP是高度相关的，即越是富裕的国家，能够出口的产品结构越复杂，越是贫穷的国家，能够出口的产品结构越是简单。但是，有几个国家的出口复杂程度是高于和其同等收入水平的其他国家的，比如中国的人均GDP比巴西、土耳其和泰国都低，但是其出口结构的复杂程度已经超过了这些国家。

表2?3可以从另外一个方面说明中国的出口复杂程度。在主要的电子产品以及设备的出口方面，尽管中国很多产品的出口价值仍然低于韩国、马来西亚和新加坡，比如收音机、录像机、摄影机等，但是，中国的某些出口产品价值已经高于韩国或其他国家，如变压器、电容器、电视接收机、视频监视器和投影机等。

表2?3电子出口产品及设备的单位价值比较（美元/单位，2003）

国家

产品名称中国韩国马来西亚新加坡

变压器，变频器与整流器0.8555.7130.8840.229

电容器1.3172.51917.2951.248

有线电话电报机14.48866.58146.99536.496

扬声设备，不含录音功能13.52050.00352.96668.260

录、放像机48.73339.35690.926112.492

录放音、像机的零附件9.87526.22214.299n.a.

无线电和电视机发射机，电视摄影机62.040259.014117.77392.389

收音机及收（放）音组合机7.37038.55283.77068.803

电视接收机，视频监视器和投影机72.90317.987144.185195.939

电视、收音机及无线电信设备的零附件31.98247.98815.007n.a.

印刷电路1.77465.9732.28149.581

集成电路及微电子组件1.101960.9881.4782.337

来源：联合国商品贸易数据库。

中国电子消费品行业的发展引起很大关注。麦肯锡全球研究所的估计显示，中国的电子消费品行业的劳动生产率与墨西哥相仿，但比较经过购买力评价调整过的人均GDP值，墨西哥却是中国的近两倍。

在电子消费品产业上，中国已经逐渐从简单的零部件组装发展到生产的后向一体化，产品的供应链也开始向组装地转移。所以，中国在电子消费品行业的成功在于它已经具备使其生产率“跳跃式”提高的能力。

McKinsey Global Institute, New Horizons: Multinational Company Investment in Developing Economies, San Francisco,October 2003.

诺迪克指出，外国投资者在中国电子消费品产业的发展中发挥了重要的作用。他们是最有效率的生产商，同时也是技术的引入者，是产品出口的主导者。中国实行了对外开放政策、成立了经济特区，鼓励外商到中国来，并为他们提供较好的基础设施和宽松的发展环境，是希望借外资的力量来培育本土的生产能力。一个值得注意的现象是，在中国的电子消费品行业，领头企业很少有百分之百的外资公司，大多数是外商和内资企业（大多数为国有企业）的合资企业，如表2?4所示。引用麦肯锡全球研究所的话，“正是这种跨国公司与内资企业的互动造就了中国在全球的成功。”

表2?4按所有权类型划分的中国主要电子消费品企业

产品部门外资所有合资非外商直接投资

移动手机摩托罗拉/东信

诺基亚/首信

西门子/ MII 分支

三星/科健

萨基姆/ 波导TCL

个人电脑惠普

戴尔IBM/长城

东芝/东芝电脑（上海）

爱普生/实达

台湾GVC/TCL联想（Lenovo）

方正

同方

（续）

产品部门外资所有合资非外商直接投资

电视、录音机、音响等索尼/SVA

飞利浦/苏州CTV

东芝/大连大显

长城电子/TCL长虹

康佳

海信

创维

海尔

熊猫

厦华

冰箱、洗衣机等西门子三星/苏州香雪海