⊙重视“找方法的方法”

我曾总结出许多种解决问题、创造业绩的好方法。方法的总结可以无穷无尽，即使我总结再多也不够。所以，我们还要掌握“找方法的方法”。

那么什么是“找方法的方法”呢，经过分析，我总结了如下三点：

第一，总有更多的方法。

第二，总有更好的方法。

第三，总有最好的方法。

我们且看唐骏在微软工作时，如何从毫不起眼的普通员工成为中国区总裁的经历。

唐骏到美国后，自己开过公司和律师事务所，效益都很不错。但他为了更大的发展，毅然放弃自己的公司和事务所，进入了举世闻名的微软公司。

进入微软时，他只是一个写源代码编软件的普通工程师，里面的员工几乎是世界上最优秀的员工。

微不足道的员工如何脱颖而出？唐骏除了更加勤奋之外，还以更积极的思维方式去解决问题。

经过仔细研究，他发现了微软研究开发中的一个大问题：

微软的主打产品Windows，为了进行全球推广，必须进行多语言开发模式。但是传统的开发模式，效率太低，不仅耗人耗钱太多，而且往往跟不上英文版发布的步伐。

于是，他紧紧盯着这一点，结合自己的情况分析：与微软的其他员工相比，自己在技术方面并没有任何优势。因此，若在技术上与他们竞争，是难以脱颖而出的，顶多做上个高级工程师。因此，他必须找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而出。

在总结自己的成功经验时，他做了这样一个精彩的分析：

“我做过公司老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌；老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用；而老板最信任的则是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。这些亲身体会和总结，成为我在微软职场上的生存法宝。”

于是，他充分利用晚上和周末将自己的开发模式进行实验论证，并得到了完全可行的结果，然后写了一份书面报告，将自己编的程序都放在报告中，不仅提出问题也解决了问题。

他的报告交上去后，几经周折，终于引起了领导的高度重视。很快，微软就调派了资金和人手，由唐骏领头，组建了一个约20人的团队，进行新程序的开发，并获得了成功。

唐骏因此从一个名不见经传的普通工程师，一跃成为微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他的直接上司这样评价他：

“你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”

从唐骏的故事中，我们可以看到向上级提意见的三种层次：

最低的层次，只知道提问题；

稍高的层次：既提问题，也提解决方案；

最高的层次：不仅提解决方案，还进行可行性论证。

这样向上级提意见的方法，难道不值得每个想脱颖而出的人借鉴吗？

唐骏的做法，其实并不只是给我们如何向上级提意见或建议的启示，还告诉我们，遇到问题，的确应该以“更多、更好、最好”的要求，不断拓展思路。提升思维层次，这样才能找到最好解决问题的方法，并创造最好业绩！