以上决策程序，只是一般规律，在不同的决策中，各个步骤可以互相交叉进行，有时也可以合并或省略。

学习要点：

领导者准确决策的基本原则：选准目标原则；信息准确原则；可行性原则；系统的原则；集体决策的原则；多层次多系统决策的原则。

决策者准确决策的步骤：发现问题，确定目标；分析价值，拟订方案；专家评估，选定方案；实验试行，检验效果；修改方案，普遍实施。

如何把握决策的最佳时机

决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大效益目标的抉择过程，具有极强的时效性，因此，对于企业决策者来说，如何把握决策的时机就显得尤为重要。

几乎所有的决策者都明白决策的重要性，但是，很多决策者仍然会出现决策失误。有人认为，决策者之所以出现这些问题是因为不会决策或者是决策内容不当，但实际上，导致决策失败的另外一个原因往往起了更大作用，那就是决策时机把握不当。

有些决策者处处谨小慎微，害怕风险，即使事情迫在眉睫也不大敢拿主意，企图得到有关决策对象的全部详细的信息资料；寻找到所有的决策方案；希望能够准确地预测各种备选方案可能产生的后果，从而选择出最优的决策方案。但殊不知等到做出了一个看似“正确的决策”时，却已时过境迁，落后于客观事物的发展，变成了“马后炮”决策。

对此，美国的企业家李·艾柯卡曾有一番精彩的议论。艾柯卡曾对他走后担任福特汽车公司总裁的菲利普·考德威尔说过：“菲利普，你的问题就出在你上过哈佛大学，你所受到的教育是，在你没有获得全部事实根据之前不采取行动。你即使已经得到了95％的事实根据，你也还得花上6个月的工夫去得到其余的5％，而当你得到100%的事实根据时，它们已经过了时，因为市场情况变了。这就是生命的含义——时间性。”因此，艾柯卡的结论是：即使是正确的决策，如果决定迟了，也会是错误的。