一份好的并购整合计划应包括下述内容：

（1）所涉及的业务部门；

（2）负责整合的负责人与部门；

（3）主要目标和具体任务；

（4）完成任务的期限；

（5）整合过程中的重大事项；

（6）整合成功的衡量标准。

需要指出的是，企业制订整合计划的最好时间是在并购的前期调查阶段，在对目标公司调查的基础上勾勒整合框架及纲要，然后随并购交易的推进不断充实与完善。

2．组织负责整合项目的团队。

一份良好的整合计划制订出来之后，必须由一个好的组织来加以实施。

某调研资料显示：65%的企业并购整合是由一个强有力的负责人领导整合项目小组完成的。可见组织一个负责整合项目的好团队是取得整合成功的最为关键的因素。

整合项目小组分为指导委员会（2～4名高层管理人员）、整合管理小组（3～5名高层管理职位、有领导能力的专职人员）、技术小组（由3～5名某些方面的专家组成）三个层次。

（1）指导委员会。

企业并购过程中常常会出现各种各样来自部门或个人的抵制现象，所以并购整合项目小组指导委员会一般是由并购双方的高层管理人员组成，他们的职务和地位对整合工作的成败至关重要。

整合项目小组指导委员会的主要职责是制定并购整合战略以及对整合工作提供方向性的指导，批准并监督整合计划的进展情况。

（2）整合管理小组。

整合管理小组即真正负责执行整合计划，并推动整合工作向前发展的常设机构。其领导人必须承担整合工作中的许多重要职责（例如，制订和执行整合计划、管理并购后整合的日常工作、信息传递和内部沟通、定期向指导委员会汇报整合工作进展状况等）。