很多领导都有这样的抱怨：“我也经常关心下属，为什么我的下属还是不能和我步调一致？”其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。出现这种情况，一般是因为在一些细节的处理上有失偏颇。实行开放式办公，还要注意以下几个方面：

一、接触与磨合。要使下属切实地参与进组织的管理中来，让下属了解事情的全局和发展态势，增加和下属接触的范围和时间。没有哪两个人天生是黄金搭档，默契的配合需要静心培养。领导在给下属布置工作时，要明确地说明工作的要求，要注意细节，不能含糊不清，避免工作中的矛盾。要听取下属对工作的意见，达成双向交流。当工作中出现矛盾或问题时，不能急于推卸责任、揪对方的辫子，要先从自身找毛病。

二、理解与沟通。情感的力量是伟大的，其价值也是巨大的。领导者对下属要营造平等、和谐、民主的沟通氛围，尊重下属的个性，培养下属主人翁的心态。每天和下属见面，可以主动问好、主动关心下属工作和生活上的困难，和下属交朋友。只有真情付出，才会情感交融，以尊重与信任换取下属的尊重与信任，才能使下属在愉悦的心情中努力工作。

三、发挥语言的魅力。诚恳地对待下属，在下属取得成绩时，要积极地赞扬下属。下属犯了错误，要动之以情、晓之以理地进行说服教育，适当的鼓励与表扬，送去信任的话语，为他们创造成功的机会。领导要彻底放下架子，少一些领导威严，多一些心灵交汇。

开放式办公并不是只凭一两句话、一两件事就能达成的，在这个过程中，关键还在于领导的真诚，在于坦荡陈事。公开、公正与透明，用真心换取理解，以诚意赢来帮助与支持。领导者自己真诚实在、开诚布公，下属才会感到你信任他，从而消除疑虑和戒备，把你当作知心朋友。有了理解和信任，久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且将自己的一些建议和想法主动告诉你，这样领导才能与下属更好地沟通，进行更好的合作，整个组织团队才能紧紧地拧成一股绳，在集体的合力作用下芝麻开花节节高。

每天思考一分钟：

领导的意义，在于影响下属，使其往一个方向努力，达成群体的共同目标。开放式办公就是这样一种领导模式，它通过上下级之间尊重人格、意见沟通、人人参与、相互领导等达到理解与信任，从而爆发出一股不可抵挡的凝聚力。