一般的组织都会出现这种情况，以至于每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的人员所占据，层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的人员完成的。

面对这种情况，领导者应该怎么做呢？领导者要认识到胜任工作的下属可以分为两类：一类能胜任现在的工作，但基本已“定型”，但不具备自我提升的素质，针对这样的下属，如果继续让其升级就是错误；另一类人不但能胜任现在的工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，能不断提高自己的能力，从而胜任更高一层的职位，这一类人才应该是晋升机制针对的具体对象。虽然这属于晋升机制的范畴，但最终还要回归到识人用人上，不能识人用人的领导必将是失败的领导。

作为领导者需要考虑的不但是表面现象，还应该更深入更细致地考虑深层的问题，以免被表面的“合情合理”迷惑住，为未来的工作留下一连串的祸患。

每天思考一分钟：

晋升不应该是对下属的主要奖励方式，如果下属非常胜任当下的工作，领导者应该更多以加薪、休假等方式作为奖励手段，而不是晋升。而晋升机制的前提就是要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，将员工安排到其可以胜任的岗位。