“失之毫厘，谬以千里。”这句话用来比喻严肃的组织工作，实在是再贴切不过。作为领导，在与上级领导相处的过程中，要学会灵活应变，精益求精，处理问题不能出丝毫差错。上级领导是组织的精神领袖，领导要准确领会上级领导的意图。要全面领会，不能稀里糊涂，片面理解；要弄清本意，不能为我所需，断章取义，把好经给念歪了。

这里所说的上级领导意图，是上级领导在布置工作、下达任务、做出指示时的本意或精神实质，希望达到的目标和效果，它是组织工作的出发点和归宿。它既反映了上级领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。事实证明，只有把上级领导的意图理解准、领会透，出谋划策才能对路、合理，执行任务才能准确、到位。

在实际工作中，有的领导者提出的意见建议，要么把上级领导意图搁在一边；要么理解不深，把握不全；要么“鹦鹉学舌”，没有创造性；要么只看领导脸色办事，领会不了上级的真实意图。在领会上级领导意图方面，需要注意以下几点：

一、对上级领导的意图要坚信不移。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题可从不同角度去理解，而且各自都有各自的道理。作为下级，切忌用怀疑的眼光打量上级领导意图，这是工作纪律。

二、对上级领导的意图要仔细品味。上级领导的意图表达得非常明确时，理解贯彻起来比较容易；但遇上上级领导的意图表达十分隐晦模糊时，则要首先考虑是不是其中有某种暗示。比如，上级领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时上级领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，同意还是不同意，这就需要领导者自己去体味。还比如，上级领导交代任务，经常就是简单的几句话。如果对上级领导意图没有理解，结果往往是费力不讨好。作为下属在接受上级领导交办的事项时，一定要把其意图搞清楚，上级领导交代完毕后简要地复述自己对任务的理解，得到上级领导认可后再行动；当上级领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要提出自己的意见供上级领导参考。

据说，当年，张作霖在一次宴会上给日本人书写条幅，有意落款为“张作霖手黑”，秘书好意提醒应为“手墨”。张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字怎么写？事后他解释说，日本人索字，不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，自然理解不了真实意图。

三、对上级领导的意图要经常琢磨。对上级领导意图的理解把握，除了从上级决议、领导讲话、重要工作部署去领会外，还要把工夫下在日常工作中。遇到重大任务或重要情况，主动请示，问一问上级领导有什么考虑；上级领导阅读文件、报刊和资料后，看一看有什么批注，有什么新的思想；上级领导与你交谈中，听一听有什么新的决心和意向；上级领导批评表扬时，理一理提倡什么、反对什么。

准确领会上级领导意图，关键还要把握几个着眼点：

一、善于抓“点”。紧紧抓住上级领导意图的要点和核心，这些精华是带有某种创造性的见解，发现这种见解需要有思维的敏感性和准确的选择能力。

二、善于联“线”。要善于从对一个单位、一件事情的处理上联想到其他单位、其他事情，联想到整个系统、整体工作，善于“由此及彼，由表及里”。

三、善于扩“面”。对于上级领导意图要敢于从理论上、内容上进行必要的扩展。凡事从更宽泛的角度和背景来考虑，尽量站在全局的高度上来把握上级领导意图。