第4章

大公司还是小公司?

“当时两个企业都准备录用我，一个外企，一个民企。我自认英文不好，不打算在外企工作，而另一家民企的老板，与我有乡亲之缘。最重要的是，这家是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作之中，后来我成为了公司将研发产品商品化的第一人。我深切体会到：民企也能有所作为。

——宏碁集团创办人　施振荣

我们都对未来的职业趋势有朦朦胧胧的认识，但只有少数人愿意去实践自己朦胧的认识，他们便是后来的成功者。国际联合电脑公司(CA)的创办人王嘉廉大学毕业要找电脑程序员的工作，但他根本不知道电脑程序员是干什么的；阿里巴巴集团现任CEO卫哲把证券行业作为大学毕业的第一选择，理由仅有一条：这个行业的顶尖高手至多比他资深三年。

百度创始人李彦宏、投资大鳄乔治?索罗斯、打工皇帝唐骏等职场达人在起步阶段也跌跌撞撞，最后才有较为清晰的认识……不要企图对未来有明晰的概念后再寻找工作，未来的蓝图都只能边走边画。

这里还要提醒，职业教练的面试指导一般都不管用。

还有一个秘密可透露：太看重第一份工作的薪水有害职业前途。哈佛商学院管理学教授比尔?乔治的研究认为，没有一位领导者会在职业生涯早期接受一份赚大钱的工作。

大学时代，施振荣的职业目标是担任台湾交通大学校长，因此，他打算念完电子工程研究所之后，继续攻读博士，然后留校任教。

不过，在大二的时候，看到飞利浦、通用电气等跨国企业正式开始登陆台湾，到学校招募研究生，施振荣打消了攻读博士的念头，准备就业。他觉得跨国企业中充满着机会，当时的台湾充满着发展的机会，就业前景广阔。

施振荣获得两个工作机会，一个是设于高雄的飞利浦建元电子；另一个是竹北的环宇电子。这两处都有师兄在其中任职，经过衡量，施振荣选择了环宇。

“当时我自认英文不好，不打算在外企工作，而环宇是彰化望族林荣春投资的，与我有乡亲之缘。这个家族原以纱厂起家，在交大教授施敏与校友钱维翔鼓励下设立半导体装配业，由交大师兄丘再兴主持。最重要的是，环宇是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作之中。”

后来的发展证明了施振荣择业的正确。短短几年，他开发出台湾第一部科学用电子计算器。

小公司的益处

施振荣并不是第一个开发科学用电子计算器的人，但却是首先将它商品化的人。“不同于其他同事的是，我除了设计电路，让机器会动之外，还有了包装和成本的概念。”

“我先请工业设计师设计外壳，并找制作招牌的师傅以压克力做出模型，将机器包装起来，再将所有材料的成本做成分析报表，这事如今看来平常，但20多年前却属罕见。”