目录

第1章 协作迫在眉睫

第三代全球化的挑战

拆除工厂的藩篱

增强灵活性：通过网络加速供应链流程

协作：于无声处听惊雷

协作产生无限机会

网络协作的三种角色

乘数因子

陡坡、山峰、高速公路：需要平衡

问题不在地点，而在方法

协作还是被协作

第一部分 聚焦：公司与网络

第2章 协调网络

什么是网络协作

所有权限制

全球分散系统：Tickle Me Elmo玩具没有在曼哈顿诞生的原因

指挥/管理者的重要性

第3章 网络之间的竞争

新型竞争

提高网络质量

网络的智慧

超越低廉的范式：网络原理

平的世界的集群化

健全的网络

信任和关系

传统手段和掌上电脑

第二部分 管理：管控与授权

第4章 肩负整个供应链承担的责任（不论你是否有所有权）

越来越透明的平的世界

重视工厂

找出问题的根源：没有所有权的管控

延伸供应链：回收再利用

广义的企业观

第5章 授权"小约翰·韦恩"，运作大规模的小公司

平的世界尚待开发的领域存在的危险

先驱者精神

创建"即插即用的"企业

马车车队：后勤部门和中继部门

促进发展

如虎添翼

第6章 建立三年期的规划，平衡稳定与更新之间的关系

目标推进过程中的问题

三年期延伸目标的威力

大棒在哪里：目标没有实现不会受到惩罚

制定规划

规划网络

每三年变换一个新的组织

第7章 创建以客户为中心的公司

推行新业务

由客户引导的供应链

与客户共同进行采购

了解并预测客户需求

为何中间人的角色依然存在：需要紧密的联系