乔布斯到的时候刚刚好，亲眼看见股票价格从初始价22美元开始变化。每个人都兴奋地观望着，一小时内股价已攀升到40美元。一天之中，交易有时会被迫延迟，因为没有足够的卖家。股价最高时达到49.5美元，当日收盘价是39美元。减去银行家的费用，皮克斯的身价已经升到1亿3970万，超过网景公司，成为当年首次公开上市最大的赢家。

乔布斯保留了皮克斯80%的所有权。这位40岁，前Atari公司的技术员，在首次公开上市的这一天，终于成为了亿万富翁。他持有的皮克斯股份价值超过11亿美元，也超出了他十年前离开苹果公司时拥有的全部价值。

凭借全美1920万美元、全球3570万美元的票房收入，《玩具总动员》成为1995年最卖座的电影。它也是首部获奥斯卡最佳原创剧本提名的动画电影。1996年拉赛特被奥斯卡授予特别成就奖，表彰他对皮克斯《玩具总动员》团队的杰出领导，带来了世界上第一部电脑动画长片。（他是乘坐由司机驾驶的奥斯卡"巨型热狗"车到达颁奖典礼现场的。）

皮克斯和迪士尼从《玩具总动员》中收获到的远不只是收益和赞美。完成第一部电脑制作的动画长片，让卡姆尔、拉赛特和皮克斯的其他员工实现了长久以来的梦想。这次经历更让他们学会了在制作电影长片的过程中要相信自己的直觉和方法--正是这种自信让这部电影从一个想法变成现实并走向成功。《玩具总动员》也让拉赛特和他的组员们相信动画片可以避开童话的情节，用成年人的角色表现他们遇到的问题，但同时也可以娱乐儿童。这也成为日后皮克斯电影一次又一次采用的方式。再有，《玩具总动员》为皮克斯打下了完美主义、创意与激情的印记。

"制作《玩具总动员》时的那股热情是如此巨大，"斯坦顿回忆说，"以至于，我认为皮克斯从那以后的电影都是在努力再造这股热情。"

通过这部电影，皮克斯也从迪士尼学到了很多制作长片电影的方法。"我们从迪士尼学到了很多。"古根海姆回忆道。

从组织方面，我们学会了它们是如何一起制定预算和时间表，好让整个项目保持一个持续的发展进度的。我们也采用了一些它们的分层制度，不过我们的机构比它们精简，同样的项目我们用的人少得多。迪士尼有个原则就是故事是第一位的，是最重要的。我们创造性地深化了对它的认识。 这也是拉赛特一直以来在皮克斯宣扬的，所以并不是什么新观念，但是我们也是边做边加深认识。电影长片的故事更复杂，在这方面迪士尼比我们更清楚，因此更能提前发现其中的不足。可颇具讽刺意味的是，在《玩具总动员》制作完毕后，几个迪士尼的高层向我坦言，相对于同期他们做的几部影片，皮克斯做的更具迪士尼传统精神。他们也些许表达了对皮克斯和拉赛特的赞美。

其实迪士尼从皮克斯身上也学到了不少。迪士尼动画长片制作之前也尝试过电脑动画的使用，比方说《美女与野兽》中舞厅的场景、《妙妙探》中钟楼的场景，还有《狮子王》里羚羊惊跑的场面以及其他一些动画特效。但是，通过合作《玩具总动员》，皮克斯让迪士尼看到了电脑媒介更多的可能性。

但是如果说迪士尼的商业前景就此会发生重大变化，迪士尼也许无意中把自己卷入了动画长片制作的实质性的竞争里，这些都是为时过早、不太现实、甚至可笑的想法。新人--如唐·布鲁斯（Don Bluth，执导《鼠谭秘奇》，《美国鼠谭》，《小脚板走天涯》（The Secret of NIMH, An American Tail, The Land Before Time））--来来回回，起起落落。到最后，动画长片仍然为迪士尼所有。一直都是这样，也一直都会是这样。迪士尼会在电脑动画领域占据统治地位，就像它在手绘动画领域一样，而皮克斯只会是急于讨好的承包商，就像恒星与行星被设定了轨道--但是，电脑动画的出现和《玩具总动员》的巨大成功，必将颠覆这个一成不变的古老定律。