让我们来举一个例子。Sensei曾经接到来自全球最优秀的一家食品和饮料企业的电话。他们的HR主管显然非常得慌乱。

“我们有很强大的战略，但是不知道为什么，我们无法有效地推动和实行，它们没有起到任何作用。”

于是我们一致同意与这家企业的高层领导团队一起，用三天的时间来探讨和解决这个问题。当然如果我们能够身心一致地投入，就可以找到导致这种无效发生的根本原因，并将战略转化为果断的行动。

当奥马尔早上到达这家企业的会议室的时候，发现HR团队正处在一团混乱中，并且有人正在严厉责备Sensei公司的一名项目协助人员。

“发生什么事了？”奥马尔问道。

HR总监气急败坏地说：“你的团队成员告诉我们必须让九个领导者按照随机分配的方式坐到第三组的圆桌旁。”

奥马尔带着困惑继续问道：“是的，那是我们常用的一种模式。有什么问题吗？”

HR总监的脸涨得通红，“市场总监和销售总监不可能坐在同一张桌子旁。而且我猜你们会要求他们围绕桌子移动位置，使每两个人之间都发生互动。但在那两个人之间这是不可能做到的。他们相互憎恨！”

奥马尔此刻感到哭笑不得。

此时正好CEO走了进来，奥马尔马上抓住他来解决这边的混乱。CEO看起来很尴尬。

奥马尔充分地表达了他的惊讶：“你们要求我们举办讨论会，找到战略不能得到有效实施的原因。但是现在你们告诉我九个领导者中有两个人相互憎恨，以至于不能坐在同一张桌子旁边？并且这两个人居然是市场总监和销售总监？”