《大匠无弃材：国企用人之道》精彩文章选摘

◇◇大匠无弃材

◇来自前线的50个忠告

◇对新调任岗位同志的39句进言

◇国企用人的成本

◇国企的用人权限问题

◇用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人

◇也谈“制度用人”

◇使用是人才成长的硬道理

◇再谈用人理念上的若干重要问题

◇靠什么“本事”成事

◇重提拔轻管理，害莫大焉

◇别让机制坑害了干部

◇要为事业培养干部

◇要用好走下坡路的领导干部

◇慎重起用被降（免）职的领导干部

◇领导个人推荐干部尚不可取

◇评跑官要官

◇如何认识干部的学历

◇如何认定和对待不称职干部

◇细节识人

◇对同行关注的35个问题的解答

◇打造执行力的三个取径

◇干部工作需要洞悉人性

◇令人头痛的事

◇在夹缝中成事

◇领导者必须经常自我告诫

◇追求完美的21个“制高点”

◇爱好事小，关涉尤大

◇领导干部的几种常见心理疾患

◇“一把手”应成为企业首席培训师

◇君子之交淡若水

◇如何处理与领导的个人关系

◇企业家必重必行的“十项第一”

 ◇国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力