第2章 你是猴子磁场吗？

每个人的可支配时间有限，通常管理者的可支配时间大多被下属占用，主管用这些时间帮他们解决疑难问题，想出事情给他们做，这也是主管的可支配时间少得可怜的原因。任何能控制下属占用自己时间的人，就能够增加自己的可支配时间，让自己能够处理需要优先办理的工作或私人事务。

如果我们无法减少被下属占用的时间，就可能会成为大学研究课程里所描述的一个问题：“为何主管没时间，下属没事做？”要回答这个大问题，我会把所有管理者在工作上所可能遭遇的事件描述清楚，并界定出猴子的情境定义。

情境1 让我再想一下

假设现在是周一早上十点钟，你正穿过走廊要做一件自己可支配时间内的任务——一些你认为真正具有意义的事情。

我不知道你如何挪出个人的可支配时间，但管理的真谛在于如此，你能获得一个任你支配的任务，意味着你拥有很多主管的特质：全公司很多人都知道你是个有创意、有点子、有想象力、创新能力强、有热情和领导能力很强的人。这些特质都是你创造可支配时间的要素。

正当你沿着走廊走过去，走廊另一端迎面而来的是乔治。他是你的下属，而当你们两个人在走廊上打照面时，他对你说：“早安，领导！对了，我们这里有些问题！”

这句话立刻让你停下脚步。大家都知道你不是个逃避问题的人。这也是你能够一路升到目前这个职位的原因。事实上，你的老板经常称赞你：“你是解决问题的高手!”

所以，你就站在走廊上听着乔治当着你的面将问题的来龙去脉说了一遍。他说你听，一字不漏地听他说着目前遇到的危机。

你为什么要听他说？因为你曾经做过他的工作。因为你觉得解决他的问题自己比较行有余力。你对他的问题的熟悉程度远胜过对自己问题的了解；解决他的问题，让你从自己的问题中可以抽身出来放一天假。所以在这些诱惑下，你站在那里看看自己能否帮上他的忙。另外，你的态度非常悲天悯人。你觉得他至少偶尔有权利看着天才(你)如何解决问题，这是他工作上的“红利”。