现在，我们假设解决一只猴子平均要花30分钟，把下属的猴子扛到自己背上，那么，等于承诺了我必须花6小时处理下属的问题。

关系恶劣

假设我是个完全业余的管理者，也就是整天被上司打扰，被这种体制弄得饱受挫折的管理者，那么，我可能一事无成，因为在我可以一展身手之前，必须先找到自己的靠山。这迫使我要一路上达层峰，寻求我需要的支援，否则也可能因为接受下属的托付而就此累死。此外，我是个喜欢接受每天12只猴子的人。我过的是非人生活，即使是有着深仇大恨的敌人也不至如此悲惨。再多的薪水也无法弥补我的精神创伤，因为我生活在被老板死钉活缠、被制度弄得挫折满怀，还受到下属处处牵绊的日子。

每天24个小时根本不够让我处理这些事情。因为周一下午四点半，我桌上就有12只猴子，我决定自己做事时要有章法。我去买了一本大学教授写的《时间管理》。他告诉我，我要做的第一件事就是排定好优先次序。所以，我将这一打猴子按照优先次序排好，打算先处理的猴子放在最前面，如此一一排定。不过这件事情我也只完成一半，因为我还是不断被老板骚扰，被这种体制弄得挫折不已。我打算把猴子全部抓进猴子笼里(又名公事包)，回到家后继续在书房里对付它们。但是当我回到家时，太太站在门口迎接我。她说：“威廉，你回家的时间正好，还来得及穿戴一下。”我说： “为什么要穿戴？”她说：“你又忘了吗？今天是我们的结婚纪念日。”我暗忖：“改天再来应付这些猴子吧!”