2006年夏天，当比尔·盖茨宣布他将逐步放开他在微软的职务，而更加积极地从事比尔与梅林达·盖茨基金会的事业时，引起了一场轰动。这个基金会主要关注全球贫困、饥饿、健康、教育，特别是美国教育体系的不平等问题。当沃伦·巴菲特 非常了解盖茨的人士 说他将会以1 000万股美国伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）股票的形式捐献310亿美元给盖茨基金会的时候，这一事件变得更加轰动，从而使得基金会的资产超过了600亿美元。

近年来，从乔治·索罗斯到诺贝尔奖获得者穆罕默德·尤努斯（Mohammed Yunus），企业家开始关注社会问题 尽管他们可能缺少盖茨或者巴菲特的实力。结果，非营利组织的领导力变得尤为重要 在本章结束之前，我想强调这种独特的组织环境以及这种领导者所面临的特定挑战。

这些领导者的目标通常是，他们想向他们自己及其委托人证明，除了建立营利性的公司之外，他们还可以为社会作出不同的贡献。在一些案例中，非营利组织具有自身的强大动力，为社会作出了巨大的贡献，正如领导者追求营利的活动一样。为了达到目标，领导者必须能够将他的企业领导技能有效地应用到非营利环境中。

约翰·迪里欧，基督会领导力的专家，也是宾夕法尼亚大学令人尊敬的教授。他说他经常和一些希望成为慈善家的企业领导者讨论。 我告诉他们不要丢弃他们在企业环境里的领导技能， 他说， 领导的原则是一样的，尽管组织体系和环境不同。

比尔·盖茨就是一个将企业管理技能应用到非营利机构的例子。 盖茨锻炼那些知道自己想要实现什么的人 并且关注获得可衡量的结果， 迪里欧说道。另一个例子是威廉·西蒙（William E Simon），尼克松总统时期美国财政部的前任秘书。通过他和他儿子的努力，西蒙在PAX TV网络的发展中起到重要作用，迪里欧说道。 他们询问传播非色情非暴力节目的电视网络是否存在市场， 他说。 他们进行了调研，就像所有社会科学家所进行的那样。他们一丝不苟地调研 并且发现有部分人强烈地认同健康电视节目的价值。在投入之前，他们并没有丢弃分析市场需求的观点。

按照迪里欧的说法，企业和非营利组织领导之间的差异是 在非营利领域中没有账本底线。你必须获得可衡量的影响，但在非营利领域，比如政府部门，事情如何执行和实现了什么成果是同等重要的。这就强调了过程的重要性。 企业领导者必须在经营环境中理解这种差异。

近年来，非营利组织的显著变革之一就是企业领导原则的灌输，迪里欧写道。 对可衡量结果和高收益的慈善事业的关注正是企业领导原则在非营利组织的应用结果， 他说， 在非营利领域，人们关注的是达到成功的巅峰。当人们寻求领导方面的建议时，他们会向企业领导者求救。你可能会在非营利环境中经营，但是到最后，你需要具备能够判断自己是否成功的原则。你可能会考虑经营的环境，但你同时还要继续攀登，直到到达成功的山顶。

维吉尼亚·克拉克在搬进华盛顿特区之前一直在宾夕法尼亚大学工作，作为对史密森尼博物院提供融资的负责人，她解释说非营利领域和学术界是相似的，同时也是不同的。她说： 在学术界，有些教师负责研究，有些教师负责教课，还有些负责为学生提供服务 还有基层的职工为他们提供支持。在史密森尼，我们有一些研究员，还有一些负责公众事务的职员，同时也有为他们提供支持的职员。在某些程度上，它们是相似的。