玛丽娜·拉帕玛（Marina de Bellagente Lapalma）

里奇·戈尔德的遗孀

这本书成书于里奇离世的前一年。这些图解和文字大多来源于他这十年来给不同听众做过的讲座。里奇以自己的经历为例，深入浅出地讲解了他对于艺术、科学、设计和工程的理解，以及这四者是如何结合，制造出 一堆垃圾 ，以及如何创造出 全球化的资本主义 的。本书可谓是一册生动的教科书，一篇卡通版的论文，一本发人深省的自传。此外，它更是一本富含人生哲理，充满道德智慧，同时又极具实践意义的人生感悟。我真诚地希望，由麻省理工学院出版社出版的这本书能够让更多的读者受益。

为了能够更好地传达里奇的思想，把握其主旨和精髓，了解里奇投入毕生精力所追寻的理想，我在下面的部分会为读者提供一些有关本书的写作背景、相关材料，以及可能会涉及到的基本问题。

先锋派的缘起

里奇最早的原创作品可以追溯到先锋派（The Avant-Garde）的产生：这是二十世纪早期，在现代主义思潮影响之下在欧洲发展起来的。里奇拥有传奇的人生经历，他是一位达达主义的艺术家、一位制造业专家、一位电脑玩家、一位玩具设计师、一位漫画家、一位工程师、一位制片人、一位企业形象策划师、一位未来学研究者，同时也是世界经济论坛的一名成员，而了解原创性和连续性之间的互动关系正是我们了解里奇的关键。在里奇身上，充分体现了 多才多艺 的内涵。他同时也重视传统文化的精华，这一特点也在先锋派的设计风格中得以完美体现。某些拥有看似无法言传的感受，同时又善于将这些感觉与他人分享的人，无论他们通过怎样的形式：故事、歌曲、舞蹈、建筑、雕塑、数学方程式，或者是这些形式的综合，这些人通常都会成为一名艺术家、学者或者神职人员。

戈登·麦肯齐（Gordon McKenzie）在他的《改变毛粪石的轨道》（Orbiting the Giant Hairball）一书中，讲述了他在贺曼贺卡公司（Hallmark）的成功，在公司里，他扮演着萨满是shaman的音译，指部族宗教或精神领袖一类的人物。 译者注的角色，推动人们跨越想象力的边缘，不断挑战人类的实践、假想甚至约束的极限，帮助人们挖掘自己的创造潜能。在一般的企业里，那些消极怠工、整日吹牛皮的人都被视为企业发展的绊脚石，而在麦肯齐看来，正是因为这些人带来了不和谐的声音，他们才能成为企业创意的来源。有一次，在里奇参观贺曼贺卡公司的时候，麦肯齐发现了里奇的天赋，因为他能够在企业的重重限制中，将企业长期积累形成的文化模式与新的思想观念以及对当前及未来商业的发展构想巧妙地结合起来。

有这样一种能力，即创造性地思考和解决问题，使很多人一夜暴富，于是它在千禧年前后被硅谷奉为成功的法则。然而，事实上，在企业里，这些敢于挑战权威的人通常会被喜欢规避风险的管理者所羁绊，或者受到财务现状的束缚，也或者被人云亦云的风气所同化，丧失了创新的能力。正如麦肯齐在书中所言，一个企业通常 会冠冕堂皇地标榜自己重视发掘新思想，却在实施起来背道而驰 。与其他达达主义艺术家一样，里奇通常会对事实稍做夸张，以引发人们对旧思想的内容及弊端产生质疑。