不幸的是，适者生存的过程也适用于风险投资计划本身。风险投资的主要优势——自治、风险承担、创造性思维变成了不利因素。安然，这个风险投资的领路人，就在此时放缓了发展的脚步。一连串令人失望的结果以及一些彻底的财务、策略灾难过后，许多产业中的公司都对其进行的风险投资进行了控制，或者关闭了其投资部门。理论错在何处呢？不要只用一种方式：做一个风险资本家从互补的角度来看，风险投资远不止是建立新的风险投资部门、研发臭鼬工作组或者内部业务孵化器。更为全面的风险投资观念认为，已有企业也能够并且应该真正成为风险资本家。它们应该在公司内部或（更通常的情况下）外部建立风险资本基金，用于将大量公司现金投入到有希望成功的创新上。企业越来越羡慕风险投资在财务上和战略上取得的巨大成功。于是公司风险资本（corporate venture capital，CVC）的概念引起广泛关注。据美国风险投资协会（ The National Venture Capital Association）统计，在1995年仅有126例风险投资，而到了2000年，这个数目已经激增到2150例以上，总投资额度从4亿美元猛增到170亿美元。当然，对安然来说，它拥有4只自己的风险投资基金。

有针对性的公司风险资本投资不仅会像传统创业资本投资那样带来巨大的直接财务收益，它们也可能为母公司的战略和财务带来更为强大的增效作用。通过风险投资，公司可以更迅速地发现新技术和新业务。随着公司创业资本投资的发展和成长，公司投资人能够在参与或收购这些初创部门的创新上占据有利地位。不同的公司，如 AT&T、伊士曼化学（ Eastman Chemical）、通用电气、英特尔以及时代华纳都成了引起广泛关注的创业资本公司。随着企业风险投资基金越来越受欢迎，其量越来越大，它们带来了不断增加的巨额投资，并被用来进一步投资更多种类的业务。创业基金规模和种类的增长是为了得到更为新颖的想法，进一步将其策略目标组合多样化，以获得更大的财务收益。“互补”成为总结这些目标广泛的企业风险投资融资活动时使用的标准或流行词汇。在实践中，互补的定义变得很广：计算机公司开创了卫生保健部门，消费品公司开创了电子商务公司。这些投资是依据激励产生新的应用方法和新的市场逻辑而做出的，反过来，这些方法和市场会提高融资公司自身的产品和服务。其目标是建立一个更加良好的产业宏观环境，或是一个能使母公司繁荣发展的生态系统。风险投资的起落安达信咨询公司（ Andersen Consulting）（现为埃森哲 Accenture）是公司风险投资热情高涨的一个缩影。1999年12月，在全球信息技术的推动下，这家全球顶尖咨询公司建立了一个新的风险投资部门，安达信咨询创业公司（Andersen Consulting Ventures，ACV），致力于投资公司对公司的电子商务。安达信从自己的基金中拿出 亿多美元并设法从其他外部风险投资基金以及金融机构引资，使资金总额达到了10亿多美元。安达信为创办ACV甚至还建立了崭新的帕罗奥多办公区——坐落在美国中西部芝加哥市的保守的全球总部，这是一个很好的延伸。