根据重点进行融资即使在这样相对成功的风险投资中，大多数风险投资企业也日益认识到其自身的局限性。当企业风险投资和企业风险投资资本利益延伸到其母公司核心领域之外时，更多的“外包”既实用又适合。这意味着在从独立的专业风险投资企业及其他外部合作伙伴那里寻求更多联系和投资。例如，即使最初是在母公司自己的研发实验室里开发出来的，非核心创新往往是在母公司以外其他人的领导下得到最好的资助和管理。母公司和合作伙伴有可能获得可观的收益，同时各方可以将精力集中在其最擅长的方面。科勒资本公司与朗讯、BT以及飞利浦间的协议都为这种方法提供了很好的实例。为了核心创新的需求，将过多的热情集中在企业风险投资资本上的公司可能会忽略无数其他获得创业企业世界中的精神和想法的方式。一家已有公司不需要为此投入一分钱的企业风险投资资本。这些方法中有许多更加有重点而且直接，也更灵活。它们也许能帮助一个公司避开企业风险投资的关键问题。像我们在接下来几章中讨论的那样，公司可以直接投资初创企业，与初创企业签订协议，为其提供最初的种子基金，接着按里程碑式付款，或者付进度款以及进行许多其他选择。这些可供选择的方式有可能更直接地受到母公司核心研发活动以及业务发展需求的引导，并与其联系在一起，于是其成功的可能性便增加了。

聪明的公司常常直接或间接地投资具有创新力、在策略和金融上具有远大前途的初创企业。这一理念并不新颖。企业风险投资资本更为正式的概念的发展才是相对较新的。然而，直接投资的旧方法有时可能更加有效。例如，企业直接投资新的创新者，就会减少利用更多正式的企业风险投资资本基金所导致的策略与财务间的矛盾。而不论企业财务部还是独立的部自身都能够更加明确地对其进行直接投资和管理，以促进投资企业相关核心业务的发展和成功。

必须花费资金吗

不花一分钱直接风险投资资金，一家公司依然能够以许多其他方式先发制人地、策略性地接触到由更大的风险投资团体及其资助的无数初创企业代表所构成的不断变化着的巨大创新网。事实上，大多数公司都应该以这样或那样的方式积极参与这些网络。即使一家公司自身的直接企业风险资本投资为零，它仍能够利用风险投资创新的活跃精神和想法。