成为股市典范的麦道夫觉察到了更多的机会。他发现，为了做市、快速进行交易和压低成本，自动化和电脑化是关键。他的哥哥彼得成为了公司的技术专家。人们不知道BMIS于何时完成的电脑化，但可以肯定的是，BMIS公司是这一领域的先锋，他们率先开发出软件并将其使用于从股市网络采集报价信息，实现了自动化。

20世纪70年代，麦道夫的公司还曾与辛辛那提股票交易所合作，协助其创立一个全自动的电子股市系统，趁此之机，麦道夫得以顺利地参与第三市场和股市与股市间的交易。据报道，他曾花费25万美元来升级交易所的电脑，并与辛辛那提交易所合作多年，拓展交易所和他自己的业务。

根据《华尔街与科技》2000年的一次采访，彼得·麦道夫曾将软件升级，这样就可以将全国的出、要价进行配对，并能自动处理最多5000股的订单。“如果差价大于最小额度（大多数股票是12.5美分），便会对价格进行优化。”自动化系统加快BMIS的工作速度，优化了出价，使公司能够将注意力集中在更有利可图的订单上。后来，这个系统还对将纽约证交所、场外市场和地区股市的“跨市场交易系统”产生了影响。BMIS通过网络将他们自己的报价上传到辛辛那提股票交易所，使之成为经纪商和其他交易商眼中的掌上明珠。

80年代末，《福布斯》杂志的理查德·斯特恩拜访了麦道夫的办公室，他的话语仍然声声在耳：“来到了麦道夫投资公司的办公室，你就仿佛置身于未来一样。大多数交易间里进行的谈判都是由电话来完成，但这里电话几乎一声不响。如果他们打电话，那一定是要谈判超过3000股的订单……95%的订单都是由电脑处理的。”

推行着自动化模式的麦道夫并没有停下脚步。

斯特恩观察到，“麦道夫公司的电脑操作精密复杂，完全不是仅仅为了节约成本”。正如麦道夫所说：“做市的关键是避险。”所以，麦道夫和他的团队马不停蹄地设计电脑模型，向他的交易者们展示缓解交易风险的手段——如何买卖其他种类的证券，比如期权合同或者期货合同这样的衍生证券。

伯纳德·麦道夫于何时何地开始运用类似“对冲基金”的资金分配手段来管理别人的金钱，无人知晓。但不难揣测，随着电脑系统的出现，他的动作也大大加快了。