你是不是一个不会被困难吓倒的勇士？你能否像菲尔?耐特所说的那样，“想做就做”？你不仅要对企业的核心业务了如指掌，而且还要精于经营之道。光有想象力是不够的！你要具备聪明的头脑，超凡的领袖魅力，敏捷的思维能力和领导才能。成功的创业者身后，总会有一大批愿意追随他打天下的部下。这些成功人士拥有非凡的才能，他们对自己生产的产品有着客观公正的评价；他们很善于推销和经营。他们是时代的标志

性人物。他们向一批又一批的新员工灌输企业的文化理念、构建文化体系，使得企业拥有了独立于CEO个人价值取向的人格化特色。这项工作

可不简单。在决定选择这条路之前，你必须先回答下列五个至关重要的问题：

1.你想对世界的哪个组成部分进行改造？

2.你打算创造一种新产品，还是对现有产品进行改进？

3.将来你想把自己创立的企业卖掉还是希望它永远经营下去？

4.你想获得外部资金的支持还是全部依靠自力更生？

5.你打算一直保持企业的私募性质还是计划将来包装上市？

选择一条道路

第一个问题是，“你想对世界的哪个组成部分进行改造？”毫无疑问，企业的缔造者总是要进行或大或小的变革。最理想的情况是，你可以给自己最感兴趣的领域带来变化。即使是在一些没落了的行业里，变革也能创造价值。把夕阳产业重新变成朝阳产业，可是一项艰巨的工程！如果你并没有对某一领域特别感兴趣的话，那么只需要跟随资金的流动轨迹就可以了——关注那些高价值的行业或领域。对于这一点，读者可以直接参考第5章中有关如何判断哪些行业领域最有价值的那部分内容。你还可以关注那些与美国以及全球经济发展密切相关的行业领域。例如，近些年来，美国的服务业发展速度很快——实际上，美国的经济总量中，服务业的比重占到大约80%左右。科技的重要性也正在日益凸显，宏观经济增长在很大程度上要依赖于科技的进步。医疗服务业也是如此——不管经济形势是好是坏，我们都需要享受一定程度的医疗服务。

目前，虽然金融市场和金融机构的日子都不太好过，但人们总还是需要投资和借钱的——尤其是那些刚刚创办企业的实业家们。上述这些行业或领域与宏观经济的关联程度可能会变得越来越高。