在P公司的头一年，我这个倒霉孩子又赶上了一个IPO。那个时候我不算是一个小朋友了，因此我要负责的工作内容是管理一个七八人的审计团队，并且编制合并报表。虽然忙碌，但是如果让我回忆在P公司那段时间有什么事情是愉快的，那么我一定要提提这个IPO项目。

那段时间仍然非常辛苦，在客户的办公室里，我们一群人每天仍然要加班到凌晨。和我在一起的同事基本上是以前安达信的遗老遗少，我们在凌晨三点多的时候给永和豆浆打电话要外卖，然后在凌晨五点多互相告别匆匆离去。那段日子既辛苦又幸福。

我们的经理叫M，一个长得像小熊一样的香港人，有时候我会嘲笑他长得像世界地图，因为世界地图也是一个大圆圈外加两个小耳朵（如果你没发现的话，那就找幅世界地图观察一下）。每每这个时候，M都会斜着眼睛看着我，然后拖长了声音念一句：“V——icky——”M每天和我们一起加班，尽管有时候他帮不上什么忙，但是他坚持要陪着我们站最后一班岗。有一天他实在太困了，竟然躺在客户的桌子上睡起觉来，还轻声打着呼噜。我们伴着他鼾声的节奏敲打着电脑一直到早上六点。清晨有阿姨来打扫房间，搞出了声响，坐我后面的一个女同事非常焦急和气恼地轻声呵斥她：“轻一点！没看到有人睡觉吗？！”

项目组里还有一位一直在P公司的同事，他有一次和我们一起加班到了早上，在给我们的邮件里写道：“我以为P公司的晓月已是极致，想不到还能看到安达信的朝阳。”

我们的这个项目一共有四十多个分公司和子公司，最初在合并报表的时候只有五六个人做，工作量很大，能按时交稿就不错了，根本没办法计较质量。但是这些理由只有我们私下里发发牢骚的时候说一说，老板们是不会听的，他们会说：“你是一个专业人士，质量才是最重要的，没有借口可言。”生活是残酷的，如果你没能赶得及deadline，那么你唯一合理的理由就是你赶在deadline之前死翘翘了。

我必须承认，我带领的这个组最初交的功课不是很合格，总是数字不合理或者和报表对不上，要不然就是合并报表没抵平。我们所有人每天在老板们和核心审计组的质询下惶惶不可终日。核心审计组是每个大项目都会有一个特别的审计组，负责把各个分子公司的数据收集上来进行汇总，并且编制合并分录。核心组的工作是很辛苦很不得人心的，因为他们的工作在最初就是“催促”，催促各个分组赶紧把数字交上去，他们好汇总。那个时候我们腹背受敌，前有核心审计组的利剑，后有客户放的冷枪，唯一感到安慰的，就是组里的这些同事尚存着一点点幽默的本性，大家可以一起讲讲笑话开开心。

作为项目组的负责人，我努力尽我所能鼓舞大家，推行“爱心政策”，让频繁的加班和熬夜不那么枯燥。我们辛苦，但是我们齐心团结；我们同别的同事拿着一样的薪水，但是我们士气高涨。那个时候我感受到，薪水的多少不是让一个人高兴或者伤心的唯一因素，协调的关系、融洽的合作以及彼此之间的信任与支持才是向前进的关键。我相信后来我们组交的功课是进步很大的，组里每一个人都非常有责任心，每做完一个科目的底稿，大家都会彼此通告一下，并且向我保证：“检查过了，绝对合格。”