2008年5月，在下曼哈顿区举行的摩根大通董事会年会上，戴蒙的这种谨慎表现得最为明显。当他向股东发表演讲时，整个金融世界都在倾听。虽然围绕这项交易还有很多问题，但有一个问题是最为重要的：他是为了摩根大通的股东利益而进行这项交易吗？身着黑色西装，白色衬衣，黄色领带，戴蒙一如既往的低调。在担任第一银行总经理和CEO的时期，戴蒙因为少说大话，多做实事而赢得了赞誉。在摩根大通年会上，戴蒙以低沉的声音对股东说：“我们很明确地说，‘任务还没有完成，’……我们认为股东应该以一年或两年为限评价我们的工作，因为这是一项高风险、艰苦的任务，我们正在进行之中。”戴蒙简明而又坦诚地对股东保证，虽然承担了贝尔斯登的贷款资产——其中的一些是次级抵押贷款和其他的高风险资产，但是他有信心保持摩根大通资产负债表的安全性。他表示了对经济环境和衰退前景的担忧。虽然他已经被尊称为华尔街的新兴政治家，但戴蒙并没有变得傲慢，也没有为自己的过失辩护，也没有迹象表明他像康迪纳仕(Cond　Nast)旗下的Portfolio杂志所说的“傲慢的铜钉银行家”。

第2章

收购贝尔斯登的壮举

戴蒙处于最佳的巴菲特式的投资模式中：完全公开披露信息，把风险控制在警戒线之下，但同时还要表明之所以这么决定的原因。在摩根

大通的股东年会上，没有人反对收购贝尔斯登。相比于戴蒙的谨慎，很多股东对此次交易大喜过望。2007年1月，贝尔斯登的股价创下了每股173美元的最高记录，而2008年5月的收购价只有每股10美元，股东们为戴蒙的工作感到骄傲。当然，10美元的价格已经是最初价格每股2美元的5倍，但是几乎每位在座的股东都理解报价不得不翻5倍，以安抚贝尔斯登愤怒的股东和员工，以免使其股票变得几乎一文不值。