接下来，他们又与政府联系去了。”贝尔斯登的流动性困难源自信心危机，又由于谣言、投机和恐惧而加剧。客户从公司中提取现金，这使得现金存量减少了150亿美元。贷款人拒绝继续提供贷款，而经纪人忙于处理客户停止与贝尔斯登交易的指令。

稍后，与施瓦茨和帕尔结束通话后，戴蒙又与财政部长保尔森、纽约联邦储备银行主席盖特纳和美联储主席伯南克通话。通过讨论，当前紧急的问题是贝尔斯登破产的后果。戴蒙回忆说当时担心的是金融市场内部的崩溃。相关资产的担保物将被没收并在市场上大量贱卖；贝尔斯登员工的离职将留下巨大的掌控目前严峻形势所需要的人才漏洞。听到这个消息后，戴蒙打电话给摩根大通投资银行部的联合首席执行官之一史蒂夫?布莱克（SteveBlack）和比尔?温特斯（BillWinters），接着又给各部门的主要负责人打电话，包括遍布世界各地的审计、税收、衍生品、交易、法律以及房地产部门。戴蒙说：“整个故事令人惊讶之处并不在于融资技术本身，而在于员工的工作热情。接到施瓦茨的电话后，我又打给史蒂夫?布莱克和比尔?温特斯，接着我们通知50到100名员工穿好制服返回岗位。12小时之后，有500到1000名员工在各个部门奋战：包括债券交易、股票、股权衍生物、税收、法律、合规管理、支持系统、操作等部门，每个人都各尽其职。”

至于指挥部里的员工，他们从各自的部门飞奔而来，努力尽快明确可以做的事情以及目前摩根大通可以掌控的资源、各种已知和未知因素。“这才是令人惊讶的事情，员工们努力工作以尽快弄清楚当前的形势，这才使我们能够在这么短的时间内完成对贝尔斯登的收购。当我们买下这家公司后，我们可以掌控它的一切，这是对我们的安慰。