克朗补充说：“如果你在过去3到4年中没有看到员工是如此高效的工作，那么作为董事会成员你就没有信心说，‘没问题，我们可以完成这笔交易并承担风险，我们能够搞定。’”摩根大通各项业务和各个部门在过去出色的工作业绩，向董事会提供了必要的保证。在经济和金融市场不确定的形势下，并不能保证对贝尔斯登的收购是成功的。戴蒙作为CEO和对这笔复杂的交易最终负责的人，被视为是一个稳定的因素。“杰米和他建立的团队所拥有的丰富经验和深厚的学识在任何时候都令人放心，尤其是在动荡的时期，”摩根大通董事大卫·诺瓦克说，他也曾在第一银行工作，“难以想象我们能有更好的CEO来完成这项工作。”

正确的地点，正确的时间如戴蒙对股东的建议所说，现在没有人能够对收购贝尔斯登的交易下判断。时间会告诉我们，对于摩根大通、其股东、员工、客户和管理层，这笔交易是否正确。好消息是对于戴蒙来说，这是他最成功的工作：完成收购并使之运转。2000年，他曾使第一银行扭亏为盈，那是他职业生涯的一个高峰。毫无疑问，在动荡和不确定的市场和经济环境中继续整合贝尔斯登的进程，是戴蒙又一段的辉煌经历，当然肯定不会是最后的辉煌。在过去25年中，戴蒙形成了自己管理公司的方式。他善于收购，尤其在融合不同企业方面极具天赋。（很多评论家认为收购贝尔斯登能够产生预期的效果，完全是因为戴蒙在领导。）回顾他的经历，可以发现戴蒙总会在正确的时间把自己定位于正确的位置。