如果有任何关于戴蒙能力的质疑，他们一定是围绕这个老练的交易决策者是否是最能领导第一银行转型的人。第一银行没有资格做另一笔交易。如果有什么区别的话，它最大的要求是以统一的系统和人才在几年内完成它制定的目标。这个职位要求高的管理能力——可以联合并且领导破碎的团队，可以支持比董事会意识到的更严重的资产负债表。那时，第一银行遴选委员会开始深信戴蒙——尽管他在小额银行存放业务没有很深的经验——是这个职位的正确人选。“由于他和桑迪·威尔一起所做的工作，杰米给董事会带来了很大一笔财富，即兼并与收购的经验。我们感觉到我们有了一个很好的领导，他可以完成早先时期的兼并工作。当这些交易在‘法律上’已经完成时，他们在‘体制上’并没有真正的结束。没有统一的领导来为银行创造一个稳定的、一致的平台。”克朗总结道。直到

2000年3月，董事会开会投票决定一个永久的主席和首席执行官，遴选委员会准备提出推荐人选。是时间召唤戴蒙了，使他做好准备，让整个董事会都同意他成为第一银行下一届领导。第一银行新任首席执行官当杰米·戴蒙接到电话让他去芝加哥时，他们一家正在科罗拉多州的魏尔市。至此，戴蒙只见过遴选委员会的成员。如果一切都很顺利，他将第一时间向整个第一银行董事会致辞。对戴蒙而言，成为第一银行首席执行官意味着他们全家将搬离纽约。这可能是最困难的部分，但是如果戴蒙和他的妻子朱迪，没有决定带着他们三个正值学龄的女儿搬到芝

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杰米·戴蒙的金融帝国

加哥，则这将成为达成协议的绝对障碍。回顾搬到芝加哥以后的生活，戴蒙说这意味着“将家庭剥离了整个生活和后援系统。在纽约，我每个周日晚上都与父母亲吃饭……在纽约我的妻子是10个董事会的董事。你所有的朋友都在那里，你常去的餐厅，所有你喜欢做的事情。这是最困难的部分。