我对多里奥特了解得越多，我越为这位拥有伟大思想的巨人的不俗魅力所吸引。多里奥特是我见过最有魅力的人。尽管我从来没有见过他，但也心甘情愿地被他的气度风采所折服。

1899年9月24日，多里奥特出生于巴黎，他的父亲是一位工程师，在法国标致汽车公司工作时参与了第一辆汽车的制造。前去巴黎拜访多里奥特尚健在的亲戚时，我得知多里奥特的父亲，奥古斯特（Auguste）自己也是一位企业家，20世纪早期创办了Doriot-Flandrin-Parant公司，这是一家创新型的汽车公司。

1921年，多里奥特乘坐汽轮来到美国。尽管他在美国没有亲人和朋友，没有上过大学，研究生只读了一年，但是这个法国人凭借自己坚持不懈的努力，终于成为哈佛大学商学院最有影响力和最受欢迎的教授。在30年的漫长时间里，多里奥特给几千名学生上过课，其中很多人后来成为了世界一流大企业的领袖。他讲授的课程为《制造学》，但是实际上他向学生灌输的是他自己的人生哲学与商业理念。在哈佛任教期间，多里奥特就像是星球大战里的尤达大师一样，把自己的智慧悉数传授给一代又一代不断成长的年轻学子。“多里奥特很引人注目，”连锁药店CVS公司创始人拉尔夫·霍格兰（Ralph Hoagland）说道，他曾在1962年上过多里奥特的课，“他是那种你无法把眼光从他身上移开的人。他鼓励我创办了自己的企业。”

他讲过的课程让人难以忘怀，同时也引起了较大的争议——有一次他特意向学生们讲授如何挑选妻子——很多早年的学生早已忘记在哈佛商学院求学期间学过的很多东西，但是仍然清晰地记得多里奥特讲过的很多话。他还经常强调一些被广泛认同的主题，例如自我完善，团队合作，社会贡献，同时用实用而简洁的话语总结他的人生哲学：

“在没人看着的时候也能勇敢做事的人才是一位真正的勇士。”

“如果可以用威士忌换取情报的话，那么我们宁愿多拿出一些威士忌。”

“审计师就像裁缝：他能把一个胖人打扮得看上去苗条一些，高一些或者年轻一些。”

“如果你不能把手底下的员工动员起来的话，那么企业就没法发展。”

“永远要提醒自己：在世界上的某个角落里，总有一些人正在生产的产品会使得你的产品被淘汰。”

多里奥特是20世纪最有远见的思想家。他很早就意识到了全球化和商业领域创新的重要性。多里奥特早就明白创新是经济发展的关键要素之一，10多年后，经济学家们才开始对技术进步的价值做出正确的评价。“多里奥特的很多想法对彼得·德鲁克非常有启发。”查尔斯·韦特（Charles P.Waite）说，他以前也是多里奥特的学生，曾在美国研究开发公司工作多年。

在课堂上，多里奥特经常会谈到铁路、空调和航空，指出这些技术创新的商业化开辟了新的市场，提高了商业效率。“多里奥特认为市场永远存在竞争，因此他相信只有创新，不停地创新，永不松懈，才是保证自己始终走在竞争对手前面的唯一方法。”多里奥特的密友、雷曼兄弟公司前任投资银行家罗伯特·麦凯布（Robert McCake）说。帮助哈佛商学院建立了著名的案例教学模式，但是第二次世界大战结束后，多里奥特在教学中并没有继续使用这种教学方法，而是更热衷于向学生传授他的人生哲学与商业理念，他还让学生深入到企业完成调查作业，以便他们获得实践经验。在军队服役时，他也时不时地违抗命令，只为了确保士兵们能够拿到保证生命安全的装备。进入金融界以后，他颠覆了传统观念，证明耐心地投资那些高风险的小企业也能创造巨大的财富。

事后看来，多里奥特在管理美国研究开发公司时付出的努力真正证明了他是20世纪最伟大的人物之一。1946年，多里奥特被众多精英人士——其中包括马萨诸塞州投资者信托公司的主席梅里尔·格里斯沃尔德（Merrill Griswold），麻省理工学院校长卡尔·康普顿（Karl T.Compton），佛蒙特州参议员拉尔夫·弗兰德斯（Ralph E.Flanders），他是第一位公开批评约瑟夫·麦卡锡（Joseph McCarthy）的国会议员——推选为美国研究开发公司的总裁。

美国取得第二次世界大战的胜利以后，这些精英人士希望美国研究开发公司的成立能够有助于新英格兰和整个美国经济的复苏。在他们看来，美国研究开发公司能够弥补现代美国资本主义经济制度的重大缺陷：新企业非常需要获得资金支持和专业的指导，但却无法获得。我们现在很难设想这到底有多么困难，因为全球的游资规模高达几十亿美元，但是第二次世界大战刚结束时，企业家们确实很难获得资金支持。银行非常保守，拒绝向这些刚刚建立没多久的小企业提供贷款。当然，像洛克菲勒这样的富有家族确实投资了一些新企业，但是这样的家族数量太少了，远水解不了近渴。美国研究开发公司决心打破精英阶层孤立封闭的围墙，在美国各地成千上万的新企业当中寻找合适的投资机会。

在个人生活中，多里奥特总是谨小慎微，避免犯错。但是在他的职业生涯中，多里奥特知道风险投资就要承担巨大的风险，不过这种风险是可以事先大致估量的。“他总是说美国研究开发公司应当制定一个远大的目标，”20世纪60年代晚期供职于美国研究开发公司的丹尼尔·霍兰（Daniel J.Holland）这样说道，“在没有对所有的相关风险进行全盘考量之前，他是不会把钱投进去的。”