2010年7月，赵秋实又在郊区分别开了两家同样规模的连锁洗车场，让父亲和弟弟管理。经过司机们口口相传，新开的洗车场生意也迅速火爆起来，赵秋实每月的纯收入已高达5万多元。

创新指数：7

实用指数：8

人无我有，人有我优。这是经商必知的法则，是商人在长期实践中总结出来的经验。不难看出，赵秋实恰恰是利用了这条规律才取得了成功。当所有洗车场都在白天营业的时候，午夜洗车便成了新鲜事，同时也是市场所需要的。于是，这个机会就被赵秋实牢牢地抓住了，成了“人无我有”。而当其他人看到赵秋实的生意火爆时，也都竞相效仿，赵秋实就从信誉和质量上做文章，推出更多、更完善的人性化服务，从而吸引了大批顾客。这就是“人有我优”。在同行竞争激烈的情况下，除了价格优势，周到的服务是一个重要的法宝。赵秋实把自己的洗车场打造成了一个以汽车文化为主题的休息场所，除了提供洗车服务，还使客人感受到了一种家的温暖和舒心，那么，有哪位师傅不愿意来光顾呢？