他很可能会加大鞭策力度，以惩罚你的“不知天高地厚”。

了解到领导们周期性的“咆哮期”是受到市场潮汐的影响后，你不妨以“四两拨千斤”的方法来转移领导的怒气，幽默感是这一情境下最需要的调味料。接受领导的批评?在工作中，任何员工在一个企业工作时间长了，都免不了会受领导的批评。但我们大可不必为此忧心忡忡，拼命地为自己喊冤叫屈。实际上，领导批评或训斥下属，有时是发现了问题促进纠正；有时是出于一种调整关系的需要，告诉下属们不要太自以为是，或把事情看得过于简单；有时是为了显示自己的威信和尊严，与下属保持或拉开一定的距离；有时是“杀一儆百”、“杀鸡儆猴”，不该受批评的下属受批评，其实还有一层“代人受过”的意思……搞清楚领导是为什么批评，你便会把握情况，从容应付。受到领导批评时，最需要表现出诚恳的态度，从批评中确实接受了什么，学到了什么。最让领导恼火的，就是他的话被你当成“耳旁风”。

而如果你对批评置若罔闻，我行我素，这种效果也许比当面顶撞他更糟，因为这使他感觉你的眼里没有领导。林大勇为一家公司工作六七年了，其间风风雨雨的大小事发生了不少，但有一件事情让林大勇记忆犹新。那是一个星期天，员工们对公司模具部门的工模进行盘点。作为主要负责人的林大勇对盘点事项做了详细的安排，大家在闷热的车间里忙忙碌碌，有条不紊地进行着各项工作。林大勇的领导不知什么时候过来了，看了林大勇的工作步骤后断然说：“停下来，停下来！”

然后，他又指点林大勇应该如何如何。林大勇跟他解释说自己的方法是怎样怎样的，这也是他多年来的经验积累，并且大家都已经熟悉了这种方法，工作进行得很好，你的指示虽好，但用于模具盘点不合适。领导立即阴沉了脸，非常恼火地命令林大勇，必须按他说的要求去做。因为他的指示里含有明显的漏洞，林大勇当然觉得自己有理，就据理力争，接下来难以自控地与领导发生了激烈的争吵，双方都暴跳如雷。最后，林大勇说：“既然你那么坚持，那你就让他们按你说的去做吧，我不想这样做！”

说完，他就离开了车间。事后，林大勇问过同事，他们最后还是遵循了林大勇的方法，领导的提议在实际工作中根本行不通。之后，林大勇的工作依然像以前一样忙碌，领导也没有再提什么，这事也就渐渐淡忘了，只是每次同事获得加薪或晋升，而林大勇却靠边站。俩人见面的时候，他对林大勇歉意地一笑，意味深长的眼光，让林大勇猛然醒悟到什么，林大勇知道，其实这件事情还没有过去，至少对于他而言如此。