不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出了人们的一 种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态 度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

概述

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了 ，但它的重要性却常常被人们疏忽。不值得定律反映出了人们的一种心理：一个人如果从事 的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。这种态度使人缺 乏激情去对待事物，也降低了自己的自信心，从而导致事件的成功率低，即使最终成功了， 自己也不会有多少成就感。所以，我们要选择自己值得去做的、愿意去做的事情，并把它当 自己的奋斗目标。

那么，哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素：

1 个人价值观

只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做，否则就尽量不要去做。

2 个性和气质

一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，是很难做好的，如一个好交往的人成了 档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

3 现实的处境

同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如 果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或 部门经理，你就不会这样认为了。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，能让我们看 到希望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它 。

不值得定律给我们的启示是：对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一 种，要做有价值的事情，而且要富有激情与动力；若现实所迫，不能选择符合自己价值的事 业，也不要消极对待或者直接放弃，应该学会改变自己，再努力向自己的奋斗目标前进。 选择你所爱的，爱你所选择的 ，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。

对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强 的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予一定的肯定和赞 扬 ；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与 之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作 是值得的，这样才能激发职工的热情。

认清哪些事情是最重要的

一天，一位年近花甲的哲学教授在上他的最后一节课。在课程行将结束时，他拿出了一个大 玻璃瓶，又先后拿出两个布袋，打开一看一个装着核桃，另一个装着莲子。

然后他对同学们说： 我今天给你们做一个实验，我第一次看到这个实验还是在我年轻的时 候。实验 的结果我至今仍然常常想起，并常用这个结果激励自己，我希望你们每个人也能像我一样记 住这个实验，记住这一实验结果。 老教授把核桃倒进玻璃瓶里，直到一个也塞不进去为止 。

这时候他问： 现在瓶子满了吗？ 学过哲学的同学已经有了几分辩证的思维： 如果说装 核桃的话，它已经装满了。 教授又拿出莲子，用莲子填充装了核桃后还留下的空间。

然后，老教授笑问道： 你们能从这个实验里概括出什么哲理吗？ 同学们开始踊跃发言， 并展开争论。有人说，这说明了世界上没有绝对的满。有人说，这说明了时间像海绵里的水 ，只要想挤，总是可以挤出来的。还有人说，这说明了空间可以无限细分。

最后，老教授评论说： 你们说得都有一定的道理，不过还没有说出我想让你们领 会的道理来。你们是否可以反过来或逆向思考一下呢？如果我先装的是莲子而不是核桃，那 么莲子装满后还能再装下核桃吗？你们想想看，人生有时候是否也是如此，我们经常被许多 无谓的小事所困扰，看着人生沉埋于这些琐碎的事情之中，到头来，却往往忽略了去做那些 对自己真正重要的事情。结果，白白浪费了许多宝贵的时间。所以，我希望大家能够永远记 住今天的实验，记住这个实验的结果 如果莲子先塞满了，就装不下核桃了。